Pitch |
Un passage de la certification PMP + 1h de révisions |
Résumé |
Le contenu de la formation est le suivant:
Au terme de ces rappels, vous recevrez un voucher pour passer votre certification PMI-PMP®. La certification sera à booker avec l'organisme accrédité à faire passer la certification PMP. Le voucher est valable pendant 1 an dans la mesure où votre adhésion PMI est valide. |
Timing de la formation |
Durée effective:5 heure(s) décomposée(s) en 1h de révisions + 4h d'examen officiel Vous disposez de 50 jours pour passer votre certification |
Mode |
Digital-learning |
Objectifs |
L'objectif de cette formation est de passer la certification PMI-PMP. |
Public |
Tout public |
Le contenu de la formation est le suivant:
Au terme de ces rappels, vous recevrez un voucher pour passer votre certification PMI-PMP®.
La certification sera à booker avec l'organisme accrédité à faire passer la certification PMP.
Le voucher est valable pendant 1 an dans la mesure où votre adhésion PMI est valide.
Pour obetenir votre voucher nous avons besoin de recevoir l'attestation de suivi de formation signée (document fourni pendant la formation).
Pré-requis |
Vous devez avoir acquis toutes les connaissances nécessaires pour passer la certification incluse dans ce cursus. Il est nécessaire d'avoir suivi la formation "Préparation à la certification PMP®" de chez Skills4All auparavant, ou bien être sûr(e) d'avoir acquis les connaissances correspondant à la certification PMI-PMP®. |
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Prix public |
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| Description | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | Niveau 4 | Niveau 5 | Niveau 6 | Niveau 7 |
| SFIA7>Changement et transformation>Mise en oeuvre du changement | |||||||
| [PRMG] Gestion de projet | |||||||
[0] Gestion de projetGestion de projets, généralement (mais pas exclusivement) impliquant le développement et la mise en œuvre de processus métiers pour répondre aux besoins métiers identifiés, en acquérant et en utilisant les ressources et les compétences nécessaires, dans le respect de paramètres convenus de coût, de délais et de qualité. L'adoption et l'adaptation de méthodologies de gestion de projet basées sur le contexte du projet et la sélection appropriée d'approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles). |
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| Niveau apporté: 6 | Assume l'entière responsabilité de la définition, de la documentation et de la réussite des projets complexes (ayant généralement un impact significatif sur les affaires, la politique ou la notoriété, et des dépendances à haut risque). Adopte et adapte les méthodes et les outils de gestion de projet, en choisissant de manière appropriée parmi les approches prédictives ou basées sur un plan, ou les approches plus adaptatives (itératives et agiles). Veille à ce que des processus efficaces de contrôle de projet, de contrôle des modifications, de gestion des risques et de test soient maintenus. Surveille et contrôle les ressources, les revenus et les coûts en capital par rapport au budget du projet et gère les attentes de tous les intervenants du projet. |
Anciennement directeur de la MOA d'un ETI dans la santé et ancien DSI d'une grande administration.
Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.
- Agilité d'entreprise
- Digitalisation des processus clé de l'entreprise
- Amélioration des processus et Business Process Reengineering
- Agilisation des développements IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l'entreprise
- Organisation de l'IT-delivery autour des meilleures pratiques ITIL
- Pilotage de la DSI et gouvernance des systèmes d'information
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes
Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.
Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
| Date | Stagiaire | Note | Commentaire concernant le formateur | Formation |
| 26/02/2021 | Ne souhaite pas être identifié(e) |  |
Très bon formateur: explications claires |  Bootcamp: Chef de projet Agile/ Niveau Practitioner - Certifications PRINCE2 Practitioner + Certification PRINCE2 *AGILE* Foundation (certifications comprises) |
| 26/02/2021 | Ne souhaite pas être identifié(e) | |
Bien que quelques exemples auraient parfois été les bienvenus, les explications du formateur sont claires. |  Bootcamp Certifications PRINCE2(r) 6e edition Foundation + Practitioner (certifications comprises) |
| 26/02/2021 |  Profil linkedin |
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Explications claires |  Certification Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC(r) (certification comprise) |
| 25/02/2021 | Ne souhaite pas être identifié(e) | |
Les vidéos sont très bien et le cours est bien expliqué. |
