Moyenne: 4.64 sur 113 votes

Organisme: Skills4All
Mode de formation: Digital-learning
Durée effective: 25 heure(s) (soit 55.96 €/h) décomposées en 8 heures de vidéo HD (environ 15h de formation) + examen 30 questions + lectures complémentaires. Les trois certifications sont incluses dans le prix .
Vous disposez de 80 jours pour passer votre certification.
  


Contenu de la formation


Pitch

La transformation des entreprises passe par la maîtrise des projets digitaux. Ces projets nécessitent de maîtriser la gestion de projet de façon classique pour donner de la visibilité à l'entreprise, et des méthodes agiles comme Scrum pour livrer cette transformation par itérations successives. Cette formation apporte cette double compétence et les 3 certifications associées.

Résumé

Cette formation vous apportera un modèle opérationnel et une méthodologie de gestion des projets dans un environnement complexe. PRINCE2 est avec PMP l'une des quelques méthodes de gestion de projet les plus reconnues.

PRINCE2 est une méthode opérationnelle issue de l'expérience de milliers de praticiens. La certification PRINCE2 fondation est de plus en plus recherchée par les entreprises et devient un pré-requis dans de nombreux postes.

Votre formation :

  • Est disponible à vie, 24/7/365, même une fois que vous avez passé votre certification
  • Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
  • Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
  • La certification proposée est internationalement reconnue

Timing de la formation

Durée effective:25 heure(s) décomposée(s) en 8 heures de vidéo HD (environ 15h de formation) + examen 30 questions + lectures complémentaires. Les trois certifications sont incluses dans le prix .
Vous disposez de 80 jours pour passer votre certification

Mode

Digital-learning

Objectifs

L'objectif de cette formation est de vous apporter les outils principaux pour maitriser le pilotage de projets digitaux.

Pour y parvenir, le programme intègre 3 certifications internationales:

  • La certification PRINCE2® Fondation qui permet de valider une connaissance générale d'une des methodes de gestion de projet les plus recherchées dans le monde
  • La certification Professional Scrum Master (PSM I®) qui validera votre connaissance du rôle de Scrum Master dans une équipe agile
  • La certification Professional Scrum Product Owner (PSPO I®) qui validera votre connaissance du rôle le plus important dans une équipe agile: le Product Owner

Grâce à un fil rouge tout au long de la formation, vous mettrez en pratique tous les concepts passés en révue et vous serez en mesure de passer la certification PRINCE2® Fondation, ainsi que les certifications Scrum Master et Product Owner (ces certifications sont incluses dans le prix)

Public

  • Tout chef de projet cherchant à s'appuyer sur des meilleures pratiques internationales
  • Tout chef de projet qui cherche à prendre du recul et se reposer les bonnes questions
  • Toute personne souhaitant comprendre la gestion de projets de façon opérationnelle
  • Toute personne travaillant avec des chefs de projets
  • Toute personne travaillant dans le cadre d'un projet
  • Consultants

Programme détaillé

Partie 1: Certification PRINCE2 Fondation

  • Une description des principes de PRINCE2®
    • La justification permanente de l'affaire
    • La focalisation sur le Produit
    • Le management séquence par séquence
    • Le management par Exception
    • Apprendre de l'expérience
    • Adaptation de PRINCE2®
  • Les thèmes de PRINCE2®
    • Le thème Business Case
      • Objet du Business Case
      • Contenu d'un Business Case
      • Cycle de vie du Business Case
    • Le thème Organisation
      • Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
      • Le modèle d'organisation de PRINCE2®
      • Relations
    • Le thème Quality
      • Organisation de la qualité
      • Planification de PRINCE2®
      • Assurance qualité
      • Contrôle qualité
      • Revues qualité
    • Le thème Plans
      • Les niveaux de Plan
      • Construire un Plan
      • Contrôler les plans
    • Le thème Risques
      • Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
    • Le thème Changements
      • Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
      • Gérer les changements à travers une évaluation des changements
    • Le thème Progression
      • Mesurer la progression du projet
      • Communiquer avec l'ensemble des parties prenantes du projet
      • Contrôler l'avancement du projet
  • Les 7 processus
    • Elaborer le projet
      • Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
      • Passer le moins de temps possible sur un projet qui n'est pas en lien avec les objectifs de l'entreprise
    • Initialiser le projet
      • Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
      • Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
    • Diriger le projet
      • Offrir une interface entre le projet et la Direction de l'entreprise
      • Contrôle du Comité de Pilotage de projet
      • Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
    • Contrôler une séquence
      • Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
      • Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
    • Gérer une limite de séquence
      • Organiser la séquence suivante
      • Obtenir l'autorisation de lancer la séquence
      • Revoir le Business Case
    • Gérer la livraison des produits
      • Processus vu du Chef d'équipe
    • Clore le projet
      • Clore les contrats
      • Effectuer la revue de projet
      • Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
  • L'adaptation de PRINCE2

Partie 2: Certifications Professional Scrum Master & Professional Scrum Product Owner

  • Introduction
    • Courbe d'acceptation de Kübler-Ross
    • Principes du Manifeste agile
  • Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile
  • Introduction et concepts de la gestion de projets agile
  • Pourquoi les méthodes agiles?
    • Proposition de valeur des méthodes agiles
    • Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
  • Introduction à SCRUM
    • Les principes fondamentaux de SCRUM
    • Introduction aux rôles SCRUM
  • Le Product Owner
    • Quelles sont ses missions et ses responsabilités
    • Elevator speach
    • Value optimizer / expertise marché / releases
    • Qui est le Product Owner?
    • Quels points d'attention pour le Product Owner
  • Introduction aux rôles SCRUM
    • Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
    • Le Sprint Backlog
    • Le Product Backlog
    • Le grooming ou refinement
    • Les méthodes d'estimation agiles
    • Les Sprints
    • Le Sprint Backlog
    • Découpage en tâches
    • Le Sprint Planning
    • Le Sprint Goal
    • L'exécution des Sprints
    • La Sprint Review
    • Sprint retrospective
  • Principes Agiles en détail
    • Variabilité et incertitude
    • Prédiction & adaptation
    • Validation de l'expérience
    • Work in progress
    • Progression
    • Performance
  • Performance de SCRUM
  • Les Sprints en détails
    • Principes fondamentaux
    • Définition du Done
    • Requirements et User Stories
    • Confirmation, Conversation, Card
    • Product Backlog et Grooming ou Product Refinement
  • Estimations et vélocité
    • Story points
    • Ideal days
    • Planning poker
    • Vélocité
    • Dette technique
  • Le Daily Scrum en détails
  • Utilisation des Burndown charts
  • Les rôles SCRUM
  • Les différentes structures d'équipes SCRUM
  • SCRUM à l'échelle
    • Limitations de SCRUM quand les équipes se multiplient
    • SCRUM of SCRUMS®
    • Nexus®
    • SAFe®

Vous trouverez les activités suivantes:

  • un forum pour échanger entre stagiaires ou avec votre formateur
  • de nombreuses ressources à télécharger (fichiers, vidéos, ...)
  • 6 quiz corrigés de 60+ questions pour valider vos connaissances

Les TROIS certifications sont comprises

Pré-requis

Aucun pré-requis

Prix public

Prix HT:1399.00 €
Taxes:0.00 €
Prix TTC:1399.00 €

Compétences apportées

Description Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Niveau 6 Niveau 7
SFIA7>Strategie et architecture>Strategie de l'information
    [ISCO] Coordination des systèmes d'information      
SFIA7>Strategie et architecture>Conseil et orientation
    [TECH] Conseil/expertise      
SFIA7>Strategie et architecture>Strategie technique et planification
    [EMRG] Veille sur les technologies émergentes      
    [METL] Méthodes et outils      
SFIA7>Changement et transformation>Mise en oeuvre du changement
    [PRMG] Gestion de projet      
    [PROF] Support projet, programme et portefeuille      
SFIA7>Changement et transformation>Gestion du changement
    [BUAN] Business analysis      
    [REQM] Gestion des exigences      
    [BENM] Gestion des bénéfices      
SFIA7>Relations et management>Gestion des parties prenantes
    [RLMT] Gestion des relations      
 

Description détaillée des compétences apportées

[0] Gestion des bénéfices

Établir une approche pour prévoir, planifier et surveiller l’émergence et la réalisation effective des avantages escomptés. Identifier et mettre en œuvre les actions nécessaires pour optimiser l'impact commercial des avantages individuels et combinés. La confirmation de la réalisation des bénéfices attendus.
Niveau apporté: 5 Identifie les mesures et mécanismes spécifiques permettant de mesurer les avantages, et prévoit d'activer ces mécanismes au moment voulu. Surveille les avantages par rapport aux prévisions de l'analyse de rentabilisation et veille à ce que tous les participants soient informés et impliqués tout au long du programme de changement et pleinement préparés à exploiter le nouvel environnement opérationnel une fois celui-ci en place. Aide les responsables opérationnels à s'assurer que tous les plans, lots de travaux et produits livrables sont alignés sur les avantages attendus et dirige les activités requises pour concrétiser les avantages de chaque partie du programme de changement.
 

[0] Business analysis

Investigation, analyse, examen et documentation méthodiques de tout ou partie d’une entreprise en termes de buts, objectifs, fonctions et processus, d’informations utilisées et des données sur lesquelles sont basées ces informations. Définition des exigences pour améliorer les processus et les systèmes, réduire leurs coûts, améliorer leur durabilité et quantifier les avantages commerciaux potentiels. Création et itération en collaboration de spécifications viables et de critères d’acceptation en vue du déploiement de systèmes d’information et de communication. L’adoption et l’adaptation d’approches d’analyse d’entreprise basées sur le contexte du travail et la sélection appropriée d’approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles).
Niveau apporté: 3 Étudie les besoins et les problèmes opérationnels, ainsi que les opportunités, en contribuant à la recommandation d’améliorer les composants automatisés et non automatisés de processus et d’organisation nouveaux ou modifiés Aide à définir les tests d'acceptation pour ces recommandations.
 

[0] Veille sur les technologies émergentes

L'identification de technologies, produits, services, méthodes et techniques nouvelles et émergentes. L'évaluation de leur pertinence et des impacts potentiels (menaces et opportunités) sur les facilitateurs, les coûts, les performances ou la durabilité. La communication des technologies émergentes et leur impact.
Niveau apporté: 5 Surveille l'environnement externe pour recueillir des informations sur les technologies émergentes. Évalue et documente les impacts, les menaces et les opportunités pour l'organisation. Crée des rapports et des feuilles de route technologiques et partage des connaissances et des idées avec d'autres.
 

[0] Coordination des systèmes d'information

En règle générale, au sein d'une grande organisation dans laquelle la fonction de stratégie d'information est dévolue à des unités autonomes, ou au sein d'une entreprise collaborative d'organisations autrement indépendantes, la coordination de la stratégie d'information importe lorsqu'il est préférable d'adopter une approche commune (telle que des services partagés). .
Niveau apporté: 6 Conserver une prise de conscience des besoins globaux de l'organisation et promouvoir (auprès des systèmes d'information et de gestion d'entreprise) les avantages qu'une approche commune du déploiement des technologies de l'information et de la communication apportera à l'entreprise dans son ensemble. Coordonne la promotion, l'acquisition, le développement et la mise en œuvre de systèmes et de services d'information en liaison étroite avec les responsables de la gestion et de la stratégie.
 

[0] Méthodes et outils

La définition, l’adaptation, la mise en œuvre, l’évaluation, la mesure, l’automatisation et l’amélioration des méthodes et des outils d’appui à la planification, au développement, aux tests, à l’exploitation, à la gestion et à la maintenance des systèmes. S'assurer que les méthodes et les outils sont adoptés et utilisés efficacement dans l'ensemble de l'organisation.
Niveau apporté: 5 Fournit des conseils, des orientations et une expertise pour promouvoir l'adoption de méthodes et d'outils et le respect des politiques et des normes. Évalue et sélectionne les méthodes et les outils appropriés conformément aux politiques et normes convenues. Met en œuvre des méthodes et des outils au niveau des programmes, des projets et des équipes, y compris la sélection et l’adaptation aux normes convenues. Gère les examens des avantages et de la valeur des méthodes et des outils. Identifie et recommande des améliorations. Contribue aux politiques, normes et directives organisationnelles relatives aux méthodes et aux outils.
 

[0] Support projet, programme et portefeuille

Fournir un soutien et des conseils sur les processus, procédures, outils et techniques de gestion de portefeuille, de programme et de projet. Le soutien comprend la définition des portefeuilles, des programmes et des projets; conseils sur le développement, la production et la maintenance des analyses de rentabilisation; plans de temps, de ressources, de coûts et d'exceptions, ainsi que l'utilisation d'outils logiciels connexes. Le suivi et les rapports sur les progrès et les performances des programmes / projets sont également couverts, de même que la capacité de faciliter tous les aspects des réunions, des ateliers et de la documentation du portefeuille / programme / projet.
Niveau apporté: 3 Utilise les solutions de contrôle de portefeuille, de programme et de projet recommandées pour la planification, la planification et le suivi. Configure les fichiers de projet, compile et distribue les rapports. Fournit des services administratifs aux conseils de projet, aux équipes d'assurance de projet et aux réunions d'examen de la qualité. Fournit des conseils sur les logiciels, procédures, processus, outils et techniques de gestion de projet.
 

[0] Gestion de projet

Gestion de projets, généralement (mais pas exclusivement) impliquant le développement et la mise en œuvre de processus métiers pour répondre aux besoins métiers identifiés, en acquérant et en utilisant les ressources et les compétences nécessaires, dans le respect de paramètres convenus de coût, de délais et de qualité. L'adoption et l'adaptation de méthodologies de gestion de projet basées sur le contexte du projet et la sélection appropriée d'approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles).
Niveau apporté: 4 Définit, documente et réalise de petits projets ou sous-projets (généralement moins de six mois, budget limité, interdépendance limitée avec d’autres projets et aucun impact stratégique significatif), seul ou avec une petite équipe, participant activement à toutes les phases. Identifie, évalue et gère les risques pour la réussite du projet. Applique des méthodes et des outils de gestion de projet appropriés, qu’il s’agisse d’approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles). Approuve l'approche du projet avec les parties prenantes et prépare des plans réalistes (y compris des plans de qualité, de risque et de communication) et suit les activités par rapport au calendrier du projet, en gérant la participation des parties prenantes le cas échéant. Surveille les coûts, les délais et les ressources utilisées et prend des mesures lorsque celles-ci s'écartent des tolérances convenues. S'assure que les projets propres sont officiellement clôturés et, le cas échéant, revus par la suite, et que les leçons apprises sont consignées.
 

[0] Gestion des relations

L'identification, l'analyse, la gestion, le suivi et l'amélioration systématiques des relations entre les parties prenantes afin de cibler et d'améliorer les résultats mutuellement bénéfiques. S'engage à agir par la consultation et la prise en compte des impacts. Concevoir l'approche de gestion des relations à adopter; y compris les rôles et les responsabilités, la gouvernance, les politiques, les processus, les outils et les mécanismes de soutien. Combine de manière créative des canaux de communication formels et informels afin d’atteindre le résultat souhaité.
Niveau apporté: 4 Met en œuvre le plan de communication / engagement des parties prenantes. Traite des problèmes et des problèmes, gère les résolutions, les actions correctives, les leçons apprises ainsi que la collecte et la diffusion d'informations pertinentes. Recueille et utilise les commentaires des clients et des parties prenantes pour aider à mesurer l'efficacité de la gestion des parties prenantes. Contribue à développer et à améliorer les relations avec les clients et les parties prenantes.
 

[0] Gestion des exigences

L'élicitation, l'analyse, la spécification et la validation des exigences et des contraintes à un niveau permettant le développement et l'exploitation efficaces de logiciels, systèmes, processus, produits et services nouveaux ou modifiés. La gestion des exigences tout au long du cycle de vie de la livraison et de l'exploitation du logiciel, du système, des processus, des produits ou des services. La négociation de compromis acceptables pour les principales parties prenantes et dans les limites des contraintes budgétaires, techniques, réglementaires et autres. L’adoption et l’adaptation de modèles de cycle de vie de la gestion des exigences basées sur le contexte du travail et la sélection appropriée d’approches prédictives ou basées sur un plan, ou d’approches plus adaptatives (itératives et agiles).
Niveau apporté: 3 Définit et gère les activités de définition de périmètre, de définition des exigences et de hiérarchisation pour les changements à petite échelle et aide aux initiatives de changement plus complexes. Suit les normes convenues, en appliquant les techniques appropriées pour déterminer et documenter les exigences détaillées. Fournit un défi constructif aux intervenants au besoin. Priorise les exigences et documente la traçabilité à la source. Examine les exigences relatives aux erreurs et aux omissions. Fournit une entrée dans la ligne de base des exigences. Etudie, gère et applique les demandes autorisées de modification des exigences de base, conformément à la politique de gestion des modifications.
 

[0] Conseil/expertise

Le développement et l’exploitation d’expertise dans tout domaine spécifique des technologies de l’information ou de la communication, du traitement numérique, des techniques, méthodologies, produits ou domaines d’application spécifiques, afin de fournir des conseils spécialisés.
Niveau apporté: 4 Maintenir activement la connaissance d'une ou de plusieurs spécialités identifiables. Fournit des conseils détaillés et spécifiques concernant l'application de leur (s) spécialité (s) à la planification et aux opérations de l'organisation. Reconnaît et identifie les limites de ses propres connaissances spécialisées. Collabore avec d'autres spécialistes, le cas échéant, pour faire en sorte que les conseils donnés répondent aux besoins de l'organisation.
 

FAUVEL, Marc-Noel



Moyenne: 5 sur 1289 votes

Anciennement directeur de la MOA d'un ETI dans la santé et ancien DSI d'une grande administration.

Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.

Compétences principales

- Agilité d'entreprise
- Digitalisation des processus clé de l'entreprise
- Amélioration des processus et Business Process Reengineering
- Agilisation des développements IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l'entreprise
- Organisation de l'IT-delivery autour des meilleures pratiques ITIL
- Pilotage de la DSI et gouvernance des systèmes d'information
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes

Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.

Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.

Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.

Formation

  • Executive MBA, Université Dauphine, PARIS IX, 2011
  • Master en gestion des affaires, UQAM Montréal, Canada, 2012
  • Doctorat en robotique et intelligence artificielle, Université Pierre & Marie Curie, Paris VI, 1995

Expérience opérationnelle

  • 2017 – CEO | Skills4All | Formations en digital-learning et présentiel pour la transformation de l’entreprise
    • Création de la plateforme digital-learning www.skills4all.com
    • Publications diverses autour des meilleures pratiques internationales
    • Missions de conseil
  • 2014-2017 | Directeur MOA | Groupe de mutuelles - Chargé du portefeuille de programmes de transformation digitale, et des processus transverses. Equipe de 50 personnes. 
    • Créer une maîtrise d'ouvrage transverse dans l'entreprise
      • Accompagnement au changement et plan stratégique pluriannuel
      • Mise en œuvre d'une équipe de Business Relationship Management
    • Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille/programmes/projets transverses
      • Pilotage des 10 programmes de transformation (≈80 projets en portefeuille)
      • Mise en œuvre d'une PMO à l'échelle de l'entreprise
      • Gestion des relations avec le CA
    • Accompagnement à la réalisation du Plan de Continuation d’Activités de l’entreprise
      • Mise en œuvre d'ISO22301 et articulation des relations métiers-DSI
    • Dynamiser la transformation digitale de l'entreprise
      • Accompagnement au changement Agile (yc formation)
      • Utilisation de méthodes scalables pour les développements logiciels
      • Accompagnement des Product Owners et des Business Owners
    • Assurer le pilotage et l'amélioration continue des processus métier
      • BPM des 8 grands processus transverses de production
      • Implantation de la couche "Information" de l'architecture d'entreprise
      • Amélioration continue des processus métier avec Lean Six-Sigma
  • 2011 – 2014 | Formateur | Société de formation et de services - Responsable de l’offre ITIL®, PMP®, PRINCE2®, LEAN SIX-SIGMA, BPM, SCRUM®, TOGAF®, ISO, MBA
    • Responsable du développement de l'offre "Management et meilleures pratiques"
    • Animation des sessions de formation
    • Missions de conseil autour des meilleures pratiques
  • 1999 – 2011 | DSI | Grande collectivité territoriale - Transformation du SI et organisation de l'IT en centre de services ; équipe de 25 personnes.
    • Prix obtenus :
      • 2009: Prix national itSMF des meilleures pratiques et de la gouvernance IT (entreprises >2000 pers.)
      • 2008 : Prix international de la Ville de Paris (stratégie d'architecture open source)
      • 2002 et 2004 : Prix nationaux « puces de silicium » (développements d'applications innovantes)
    • Dynamiser la transformation de l'organisation
      • Etude et planification de la consolidation de l'IT de 4 collectivités (5000 PC au total)
      • 1ère collectivité locale en France à mettre en œuvre une gouvernance IT (projet de 1000 j.h)
    • Conception et mise en œuvre des plans stratégiques informatiques (3 plans de 4 ans)
    • Stimulation et soutien des processus métier
      • Mesure et garantie de l'alignement des solutions IT sur les attentes des métiers (SLA, tableaux de bord)
      • Mise en place et pilotage du centre de services pour les 2000 utilisateurs (taux de satisfaction>90%)
    • Modélisation et amélioration des principaux processus métier transverses (15 au total)
    • Piloter les projets et atteindre les objectifs
      • Déploiement d'une gestion de projets à travers toute l'organisation
      • Pilotage de programmes de transformation pluriannuels (≈ 2000 j.h)
      • Encadrement des études et développements logiciels (en moyenne 30 projets/an, ≈1000 j.h)
    • Soutenir la performance et l'exploitation
      • Réduction drastique des coûts IT (-3 à -8 %/an pendant 10 ans)
      • Standardisation des processus IT grâce à ITIL (gain +60 % productivité en 2 ans) : 14 processus implantés
      • Déploiement de la norme ISO 27000 pour la sécurité IT

Certifications

  • ITIL® Expert
  • SAFe SPC4 Agile Program Consultant
  • PMP®
  • LEAN SIX-SIGMA Black Belt IASSC et Ecole Centrale Paris
  • DevOps® Foundation
  • SCRUM® Master PSM I
  • SCRUM® Professional Product Owner I (PSPO I)
  • CISA®
  • PRINCE2® Practitioner
  • PRINCE2® Agile Practitioner
  • TOGAF® Certified
  • MSP® Practitioner
  • BPM® Intermediate
  • COBIT® 4.1, 5
  • ISO 20000
  • ISO 27002
  • CGEIT®

Spécificités en tant que formateur

  • Nombreux retours opérationnels
  • Eclairages multi-référentiels
  • Développement de contenus pédagogiques
  • Production de contenus en digital learning

 


Date Stagiaire Note Commentaire concernant le formateur Formation
30/11/2020 Profil linkedin Très agréable a suivre et assez réaliste sur la méthodologie. Bootcamp: Certifications SCRUM Master(r) et Product Owner(r) (certifications comprises)
30/11/2020 Profil linkedin Très bonne formation très détaillé.
J'ai beaucoup appris de cette formation sur le plan professionnel. Nous avons un REX (retour sur expérience) énorme de la part du formateur qui sait de quoi il parle.