Pitch |
L’objectif de ce bootcamp est de vous préparer à mener des projets de refonte de processus métier complexes, tout en aidant au réalignement de ces processus avec les objectifs de l’entreprise. |
Résumé |
Avec ce bootcamp, vous avez à votre disposition, sous format digital-learning, tout le contenu vous permettant de passer vos certifications PRINCE2® Foundation ET BPM OCEB2® Foundamental. Les deux certifications sont incluses. Elles se passent en ligne. Votre formation :
|
Timing de la formation |
Durée effective:42 heure(s) décomposée(s) en PRINCE2 Foundation: 10 heures de vidéo HD + examen 60 questions + examen 60 questions + lectures complémentaires= 21 heures
BPM Fondamental: 9h de vidéos HD (environ 15h de formation) + 2 examens blancs corrigés + vidéos et lectures complémentaires = 21 heures Vous disposez de 90 jours pour passer votre certification |
Difficulté de la formation |
Fondamental |
Mode |
Digital-learning |
Objectifs |
L'objectif de ce pack est de vous offrir tous les supports nécessaires pour obtenir tout d'abord votre certification PRINCE2® Foundation, puis ensuite votre certification BPM OCEB2® Foundamental. L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour:
|
Public |
|
Dans cette formation vous trouverez:
Compris dans cette formation un examen blanc de 60 questions corrigées.
Compris dans ce pack un examen blanc supplémentaire de 75 questions corrigées.
Compris dans ce pack le voucher pour passer votre examen PRINCE2® Foundation.
Business management
- Les bases du business d'un point de vue général
- Fonctions générales (Business functions)
- Les principes du management
- Stratégie et développement de la stratégie d'une entreprise
- Les 5 forces de Porter
- Analyse de l'environnement externe: PESTEL
- Segmentation de marché
- Groupes stratégiques
- Comprendre et mener une analyse SWOT
- Eléments de Marketing
- Chaîne de valeur
- Différences entre RUN et BUILD
- Gestion de projet et gestion de programmes
- Notions financières (NPV, ROI, Payback period)
Business Process Concepts & fundamentals
- Qu'est-ce qu'un processus business?
- Identifier les processus business
- Caractéristiques d'un processus business
- As-is processes et to-be processes
- Les niveaux de modélisation des processus business
- Formuler des objectifs et des buts pour les processus business
- Business Process Analysis
Business Process Management Concepts & Fundamentals
- Les aspects fondamentaux de la gestion des processus business
- Organisation fonctionnelle et « Process-centric organization »
- Styles de gestion de processus
- Macro-modèles de processus
- Rôle et responsabilités des parties prenantes
- Les outils pour la gestion des processus business
Business Motivation Model
- Les fondamentaux du modèle de motivation du business (Business Motivational Model)
- Vision du business, Mission, buts, objectifs
- Moyens, directives, stratégie, tactique
- Aspects du Business Modeling
- Apprendre à formuler une fin ou des moyens
- Illustrations, explication d'exemples
- System thinking
- Syntaxe, notation et sémantique
Business Process Modeling
- Les fondamentaux du modèle de notation BPMN (Business Process Modeling Notation)
- Les bases du BPMN
- Eléments d'un diagramme BPMN
- Flux de contrôle, flux de messages
- Activités et décomposition
- Evèvements, gateways
- Data objects, artifacts, associations
- Grouper les éléments d'un modèle
- Différence entre des flux séquentiels et parallèles
- Etude de diagrammes BPMN
- Pools, lanes, activités, sous-processus
- Fonctions logiques
- Evénements début, fin et timer
- Evénements intermédiaires
- Composition de Business Process Diagrams
Process Quality, governance and frameworks
- Référentiels déployés dans les différents secteurs
- Régulation, self-regulatory, principes, guidelines, standards
- APQC process qualification framework
- SCOR (chaine logistique)
- Value Chain Reference Model
- Business Process Maturity Models (CMMI, BPMM)
- Quality frameworks (Lean Six-Sigm, ISO9001, TPS)
- Tableaux de bord équilibrés de la performance (Balanced Scorecards)
- COBIT, Bâle IV, Solvency II, Sarbanes-Oxley
- KPis
Pré-requis |
Aucun pré-requis excepté un niveau d'anglais business pour la partie BPM |
||||||
Prix public |
|
| Description | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | Niveau 4 | Niveau 5 | Niveau 6 | Niveau 7 |
| SFIA7>Changement et transformation>Mise en oeuvre du changement | |||||||
| [PRMG] Gestion de projet | |||||||
| [PROF] Support projet, programme et portefeuille | |||||||
| SFIA7>Changement et transformation>Gestion du changement | |||||||
| [BUAN] Business analysis | |||||||
| [BSMO] Modélisation métier | |||||||
[0] Business analysisInvestigation, analyse, examen et documentation méthodiques de tout ou partie d’une entreprise en termes de buts, objectifs, fonctions et processus, d’informations utilisées et des données sur lesquelles sont basées ces informations. Définition des exigences pour améliorer les processus et les systèmes, réduire leurs coûts, améliorer leur durabilité et quantifier les avantages commerciaux potentiels. Création et itération en collaboration de spécifications viables et de critères d’acceptation en vue du déploiement de systèmes d’information et de communication. L’adoption et l’adaptation d’approches d’analyse d’entreprise basées sur le contexte du travail et la sélection appropriée d’approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles). |
|
| Niveau apporté: 3 | Étudie les besoins et les problèmes opérationnels, ainsi que les opportunités, en contribuant à la recommandation d’améliorer les composants automatisés et non automatisés de processus et d’organisation nouveaux ou modifiés Aide à définir les tests d'acceptation pour ces recommandations. |
[0] Modélisation métierProduction de représentations abstraites ou distillées de situations réelles, commerciales ou de jeux dans des applications traditionnelles ou transmédias, afin de faciliter la communication et la compréhension de scénarios existants, conceptuels ou proposés. Principalement axé sur la représentation des processus, des rôles, des données, de l'organisation et du temps. Les modèles peuvent être utilisés pour représenter un sujet à différents niveaux de détail et de décomposition. |
|
| Niveau apporté: 4 | Exécute des activités de modélisation avancées pour des programmes de changement importants et pour plusieurs fonctions de l'entreprise. Possède une connaissance approfondie des techniques standard de l'organisation. Planifie ses propres activités de modélisation, en sélectionnant les techniques appropriées et le niveau de détail approprié pour répondre aux objectifs assignés. Peut contribuer aux discussions sur le choix de l'approche de modélisation à utiliser. Obtenir les informations et communiquer les résultats de la modélisation aux cadres supérieurs pour accord. |
[0] Support projet, programme et portefeuilleFournir un soutien et des conseils sur les processus, procédures, outils et techniques de gestion de portefeuille, de programme et de projet. Le soutien comprend la définition des portefeuilles, des programmes et des projets; conseils sur le développement, la production et la maintenance des analyses de rentabilisation; plans de temps, de ressources, de coûts et d'exceptions, ainsi que l'utilisation d'outils logiciels connexes. Le suivi et les rapports sur les progrès et les performances des programmes / projets sont également couverts, de même que la capacité de faciliter tous les aspects des réunions, des ateliers et de la documentation du portefeuille / programme / projet. |
|
| Niveau apporté: 3 | Utilise les solutions de contrôle de portefeuille, de programme et de projet recommandées pour la planification, la planification et le suivi. Configure les fichiers de projet, compile et distribue les rapports. Fournit des services administratifs aux conseils de projet, aux équipes d'assurance de projet et aux réunions d'examen de la qualité. Fournit des conseils sur les logiciels, procédures, processus, outils et techniques de gestion de projet. |
[0] Gestion de projetGestion de projets, généralement (mais pas exclusivement) impliquant le développement et la mise en œuvre de processus métiers pour répondre aux besoins métiers identifiés, en acquérant et en utilisant les ressources et les compétences nécessaires, dans le respect de paramètres convenus de coût, de délais et de qualité. L'adoption et l'adaptation de méthodologies de gestion de projet basées sur le contexte du projet et la sélection appropriée d'approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles). |
|
| Niveau apporté: 4 | Définit, documente et réalise de petits projets ou sous-projets (généralement moins de six mois, budget limité, interdépendance limitée avec d’autres projets et aucun impact stratégique significatif), seul ou avec une petite équipe, participant activement à toutes les phases. Identifie, évalue et gère les risques pour la réussite du projet. Applique des méthodes et des outils de gestion de projet appropriés, qu’il s’agisse d’approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles). Approuve l'approche du projet avec les parties prenantes et prépare des plans réalistes (y compris des plans de qualité, de risque et de communication) et suit les activités par rapport au calendrier du projet, en gérant la participation des parties prenantes le cas échéant. Surveille les coûts, les délais et les ressources utilisées et prend des mesures lorsque celles-ci s'écartent des tolérances convenues. S'assure que les projets propres sont officiellement clôturés et, le cas échéant, revus par la suite, et que les leçons apprises sont consignées. |
Anciennement directeur de la MOA d'un ETI dans la santé et ancien DSI d'une grande administration.
Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.
- Agilité d'entreprise
- Digitalisation des processus clé de l'entreprise
- Amélioration des processus et Business Process Reengineering
- Agilisation des développements IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l'entreprise
- Organisation de l'IT-delivery autour des meilleures pratiques ITIL
- Pilotage de la DSI et gouvernance des systèmes d'information
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes
Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.
Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
| Date | Stagiaire | Note | Commentaire concernant le formateur | Formation |
| 01/06/2023 | Ne souhaite pas être identifié(e) | |
parfaitement claire |  Chef de projet expert agile: SCRUM (PSM + PSPO) + PRINCE2® (certifications incluses) |
| 01/06/2023 |  Profil linkedin |
|
Formateur très clair dans ses explications |
