Moyenne: 4.56 sur 16 votes

Organisme: Skills4All
Mode de formation: Digital-learning
Durée effective: 42 heure(s) (soit 33.31 €/h) décomposées en PRINCE2 Foundation: 10 heures de vidéo HD + examen 60 questions + examen 60 questions + lectures complémentaires= 21 heures BPM Fondamental: 9h de vidéos HD (environ 15h de formation) + 2 examens blancs corrigés + vidéos et lectures complémentaires = 21 heures
Vous disposez de 50 jours pour effectuer votre formation et 90 jours pour passer votre certification.
  


Contenu de la formation


Pitch

L’objectif de ce bootcamp est de vous préparer à mener des projets de refonte de processus métier complexes, tout en aidant au réalignement de ces processus avec les objectifs de l’entreprise.

Résumé

Avec ce bootcamp, vous avez à votre disposition, sous format digital-learning, tout le contenu vous permettant de passer vos certifications PRINCE2® Foundation ET BPM OCEB2® Foundamental. Les deux certifications sont incluses. Elles se passent en ligne.

Votre formation :

  • Est disponible à vie, 24/7/365, même une fois que vous avez passé votre certification
  • Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
  • Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
  • Les certifications proposées dont internationalement reconnues
  • Les deux certifications PRINCE2 Foundation et BPM OCEB2 Foundamental incluses

Timing de la formation

Durée effective:42 heure(s) décomposée(s) en PRINCE2 Foundation: 10 heures de vidéo HD + examen 60 questions + examen 60 questions + lectures complémentaires= 21 heures BPM Fondamental: 9h de vidéos HD (environ 15h de formation) + 2 examens blancs corrigés + vidéos et lectures complémentaires = 21 heures
Vous disposez de 90 jours pour passer votre certification

Difficulté de la formation

Fondamental

Mode

Digital-learning

Objectifs

L'objectif de ce pack est de vous offrir tous les supports nécessaires pour obtenir tout d'abord votre certification PRINCE2® Foundation, puis ensuite votre certification BPM OCEB2® Foundamental.

L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour:

  • Comprendre les implications des Business Process (processus métier) dans l'entreprise
  • Aligner les processus métier sur la stratégie de l'entreprise
  • Aider à formuler une stratégie, une tactique et des objectifs quantifiables
  • Avoir une démarche de découverte de processus métier
  • Comprendre la relation entre la stratégie de l'entreprise et les processus métiers critiques
  • Imaginer une démarche d'amélioration continue
  • Identifier les projets nécessaires à la transformation des processus métier
  • Piloter un projet de transformation de processus métier avec PRINCE2®

 

Public

  • Toute personne cherchant à mieux articuler les moyens de l'entreprise avec sa stratégie
  • Toute personne cherchant à aligner les moyens IT sur les objectifs métier
  • Tout chef de projet cherchant à s'appuyer sur des meilleures pratiques internationales
  • Tout chef de projet qui cherche à prendre du recul et trouver des outils méthodologiques largement répandus
  • Toute personne souhaitant comprendre la gestion de projets de façon opérationnelle
  • Toute personne travaillant avec des chefs de projets
  • Toute personne travaillant dans le cadre d'un projet
  • Consultants

Programme détaillé

Partie 1- PRINCE2® Foundation Certification 2017 Preparation

Dans cette formation vous trouverez:

  • Une description des principes de PRINCE2®
    • La justification permanente de l'affaire
    • La focalisation sur le Produit
    • Le management séquence par séquence
    • Le management par Exception
    • Apprendre de l'expérience
    • Adaptation de PRINCE2®
  • Les thèmes de PRINCE2®
    • Le thème Business Case
      • Objet du Business Case
      • Contenu d'un Business Case
      • Cycle de vie du Business Case
    • Le thème Organisation
      • Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
      • Le modèle d'organisation de PRINCE2®
      • Relations
    • Le thème Quality
      • Organisation de la qualité
      • Planification de PRINCE2®
      • Assurance qualité
      • Contrôle qualité
      • Revues qualité
    • Le thème Plans
      • Les niveaux de Plan
      • Construire un Plan
      • Contrôler les plans
    • Le thème Risques
      • Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
    • Le thème Changements
      • Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
      • Gérer les changements à travers une évaluation des changements
    • Le thème Progression
      • Mesurer la progression du projet
      • Communiquer avec l'ensemble des parties prenantes du projet
      • Contrôler l'avancement du projet
  •  
  • Les 7 processus
    • Elaborer le projet
      • Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
      • Passer le moins de temps possible sur un projet qui n'est pas en lien avec les objectifs de l'entreprise
    • Initialiser le projet
      • Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
      • Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
    • Diriger le projet
      • Offrir une interface entre le projet et la Direction de l'entreprise
      • Contrôle du Comité de Pilotage de projet
      • Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
    • Contrôler une séquence
      • Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
      • Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
    • Gérer une limite de séquence
      • Organiser la séquence suivante
      • Obtenir l'autorisation de lancer la séquence
      • Revoir le Business Case
    • Gérer la livraison des produits
      • Processus vu du Chef d'équipe
    • Clore le projet
      • Clore les contrats
      • Effectuer la revue de projet
      • Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
  • L'adaptation de PRINCE2®

Compris dans cette formation un examen blanc de 60 questions corrigées.
Compris dans ce pack un examen blanc supplémentaire de 75 questions corrigées.
Compris dans ce pack le voucher pour passer votre examen PRINCE2® Foundation.


Partie 2- BPM OCEB2 Foundamental Certification Preparation

Business management
    - Les bases du business d'un point de vue général
    - Fonctions générales (Business functions)
    - Les principes du management
    - Stratégie et développement de la stratégie d'une entreprise
    - Les 5 forces de Porter
    - Analyse de l'environnement externe: PESTEL
    - Segmentation de marché
    - Groupes stratégiques
    - Comprendre et mener une analyse SWOT
    - Eléments de Marketing
    - Chaîne de valeur
    - Différences entre RUN et BUILD
    - Gestion de projet et gestion de programmes
    - Notions financières (NPV, ROI, Payback period)

Business Process Concepts & fundamentals
    - Qu'est-ce qu'un processus business?
    - Identifier les processus business
    - Caractéristiques d'un processus business
    - As-is processes et to-be processes
    - Les niveaux de modélisation des processus business
    - Formuler des objectifs et des buts pour les processus business
    - Business Process Analysis

Business Process Management Concepts & Fundamentals
    - Les aspects fondamentaux de la gestion des processus business
    - Organisation fonctionnelle et « Process-centric organization »
    - Styles de gestion de processus
    - Macro-modèles de processus
    - Rôle et responsabilités des parties prenantes
    - Les outils pour la gestion des processus business

Business Motivation Model
    - Les fondamentaux du modèle de motivation du business (Business Motivational Model)
    - Vision du business, Mission, buts, objectifs
    - Moyens, directives, stratégie, tactique   
    - Aspects du Business Modeling
    - Apprendre à formuler une fin ou des moyens
    - Illustrations, explication d'exemples
    - System thinking
    - Syntaxe, notation et sémantique

Business Process Modeling
    - Les fondamentaux du modèle de notation BPMN (Business Process Modeling Notation)
    - Les bases du BPMN
    - Eléments d'un diagramme BPMN
    - Flux de contrôle, flux de messages
    - Activités et décomposition
    - Evèvements, gateways
    - Data objects, artifacts, associations
    - Grouper les éléments d'un modèle
    - Différence entre des flux séquentiels et parallèles
    - Etude de diagrammes BPMN
    - Pools, lanes, activités, sous-processus
    - Fonctions logiques
    - Evénements début, fin et timer
    - Evénements intermédiaires
    - Composition de Business Process Diagrams

Process Quality, governance and frameworks
    - Référentiels déployés dans les différents secteurs
    - Régulation, self-regulatory, principes, guidelines, standards
    - APQC process qualification framework
    - SCOR (chaine logistique)
    - Value Chain Reference Model
    - Business Process Maturity Models (CMMI, BPMM)
    - Quality frameworks (Lean Six-Sigm, ISO9001, TPS)
    - Tableaux de bord équilibrés de la performance (Balanced Scorecards)
    - COBIT, Bâle IV, Solvency II, Sarbanes-Oxley
    - KPis

 

Pré-requis

Aucun pré-requis excepté un niveau d'anglais business pour la partie BPM

Prix public

Prix HT:1399.00 €
Taxes:0.00 €
Prix TTC:1399.00 €

Compétences apportées

Description Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Niveau 6 Niveau 7
SFIA7>Changement et transformation>Mise en oeuvre du changement
    [PRMG] Gestion de projet      
    [PROF] Support projet, programme et portefeuille      
SFIA7>Changement et transformation>Gestion du changement
    [BUAN] Business analysis      
    [BSMO] Modélisation métier      
 

Description détaillée des compétences apportées

[0] Business analysis

Investigation, analyse, examen et documentation méthodiques de tout ou partie d’une entreprise en termes de buts, objectifs, fonctions et processus, d’informations utilisées et des données sur lesquelles sont basées ces informations. Définition des exigences pour améliorer les processus et les systèmes, réduire leurs coûts, améliorer leur durabilité et quantifier les avantages commerciaux potentiels. Création et itération en collaboration de spécifications viables et de critères d’acceptation en vue du déploiement de systèmes d’information et de communication. L’adoption et l’adaptation d’approches d’analyse d’entreprise basées sur le contexte du travail et la sélection appropriée d’approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles).
Niveau apporté: 3 Étudie les besoins et les problèmes opérationnels, ainsi que les opportunités, en contribuant à la recommandation d’améliorer les composants automatisés et non automatisés de processus et d’organisation nouveaux ou modifiés Aide à définir les tests d'acceptation pour ces recommandations.
 

[0] Modélisation métier

Production de représentations abstraites ou distillées de situations réelles, commerciales ou de jeux dans des applications traditionnelles ou transmédias, afin de faciliter la communication et la compréhension de scénarios existants, conceptuels ou proposés. Principalement axé sur la représentation des processus, des rôles, des données, de l'organisation et du temps. Les modèles peuvent être utilisés pour représenter un sujet à différents niveaux de détail et de décomposition.
Niveau apporté: 4 Exécute des activités de modélisation avancées pour des programmes de changement importants et pour plusieurs fonctions de l'entreprise. Possède une connaissance approfondie des techniques standard de l'organisation. Planifie ses propres activités de modélisation, en sélectionnant les techniques appropriées et le niveau de détail approprié pour répondre aux objectifs assignés. Peut contribuer aux discussions sur le choix de l'approche de modélisation à utiliser. Obtenir les informations et communiquer les résultats de la modélisation aux cadres supérieurs pour accord.
 

[0] Support projet, programme et portefeuille

Fournir un soutien et des conseils sur les processus, procédures, outils et techniques de gestion de portefeuille, de programme et de projet. Le soutien comprend la définition des portefeuilles, des programmes et des projets; conseils sur le développement, la production et la maintenance des analyses de rentabilisation; plans de temps, de ressources, de coûts et d'exceptions, ainsi que l'utilisation d'outils logiciels connexes. Le suivi et les rapports sur les progrès et les performances des programmes / projets sont également couverts, de même que la capacité de faciliter tous les aspects des réunions, des ateliers et de la documentation du portefeuille / programme / projet.
Niveau apporté: 3 Utilise les solutions de contrôle de portefeuille, de programme et de projet recommandées pour la planification, la planification et le suivi. Configure les fichiers de projet, compile et distribue les rapports. Fournit des services administratifs aux conseils de projet, aux équipes d'assurance de projet et aux réunions d'examen de la qualité. Fournit des conseils sur les logiciels, procédures, processus, outils et techniques de gestion de projet.
 

[0] Gestion de projet

Gestion de projets, généralement (mais pas exclusivement) impliquant le développement et la mise en œuvre de processus métiers pour répondre aux besoins métiers identifiés, en acquérant et en utilisant les ressources et les compétences nécessaires, dans le respect de paramètres convenus de coût, de délais et de qualité. L'adoption et l'adaptation de méthodologies de gestion de projet basées sur le contexte du projet et la sélection appropriée d'approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles).
Niveau apporté: 4 Définit, documente et réalise de petits projets ou sous-projets (généralement moins de six mois, budget limité, interdépendance limitée avec d’autres projets et aucun impact stratégique significatif), seul ou avec une petite équipe, participant activement à toutes les phases. Identifie, évalue et gère les risques pour la réussite du projet. Applique des méthodes et des outils de gestion de projet appropriés, qu’il s’agisse d’approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles). Approuve l'approche du projet avec les parties prenantes et prépare des plans réalistes (y compris des plans de qualité, de risque et de communication) et suit les activités par rapport au calendrier du projet, en gérant la participation des parties prenantes le cas échéant. Surveille les coûts, les délais et les ressources utilisées et prend des mesures lorsque celles-ci s'écartent des tolérances convenues. S'assure que les projets propres sont officiellement clôturés et, le cas échéant, revus par la suite, et que les leçons apprises sont consignées.
 

FAUVEL, Marc-Noel



Moyenne: 5 sur 2569 votes

Anciennement directeur de la MOA d'un ETI dans la santé et ancien DSI d'une grande administration.

Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.

Compétences principales

- Agilité d'entreprise
- Digitalisation des processus clé de l'entreprise
- Amélioration des processus et Business Process Reengineering
- Agilisation des développements IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l'entreprise
- Organisation de l'IT-delivery autour des meilleures pratiques ITIL
- Pilotage de la DSI et gouvernance des systèmes d'information
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes

Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.

Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.

Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.

Formation

  • Executive MBA, Université Dauphine, PARIS IX, 2011
  • Master en gestion des affaires, UQAM Montréal, Canada, 2012
  • Doctorat en robotique et intelligence artificielle, Université Pierre & Marie Curie, Paris VI, 1995

Expérience opérationnelle

  • 2017 – CEO | Skills4All | Formations en digital-learning et présentiel pour la transformation de l’entreprise
    • Création de la plateforme digital-learning www.skills4all.com
    • Publications diverses autour des meilleures pratiques internationales
    • Missions de conseil
  • 2014-2017 | Directeur MOA | Groupe de mutuelles - Chargé du portefeuille de programmes de transformation digitale, et des processus transverses. Equipe de 50 personnes. 
    • Créer une maîtrise d'ouvrage transverse dans l'entreprise
      • Accompagnement au changement et plan stratégique pluriannuel
      • Mise en œuvre d'une équipe de Business Relationship Management
    • Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille/programmes/projets transverses
      • Pilotage des 10 programmes de transformation (≈80 projets en portefeuille)
      • Mise en œuvre d'une PMO à l'échelle de l'entreprise
      • Gestion des relations avec le CA
    • Accompagnement à la réalisation du Plan de Continuation d’Activités de l’entreprise
      • Mise en œuvre d'ISO22301 et articulation des relations métiers-DSI
    • Dynamiser la transformation digitale de l'entreprise
      • Accompagnement au changement Agile (yc formation)
      • Utilisation de méthodes scalables pour les développements logiciels
      • Accompagnement des Product Owners et des Business Owners
    • Assurer le pilotage et l'amélioration continue des processus métier
      • BPM des 8 grands processus transverses de production
      • Implantation de la couche "Information" de l'architecture d'entreprise
      • Amélioration continue des processus métier avec Lean Six-Sigma
  • 2011 – 2014 | Formateur | Société de formation et de services - Responsable de l’offre ITIL®, PMP®, PRINCE2®, LEAN SIX-SIGMA, BPM, SCRUM®, TOGAF®, ISO, MBA
    • Responsable du développement de l'offre "Management et meilleures pratiques"
    • Animation des sessions de formation
    • Missions de conseil autour des meilleures pratiques
  • 1999 – 2011 | DSI | Grande collectivité territoriale - Transformation du SI et organisation de l'IT en centre de services ; équipe de 25 personnes.
    • Prix obtenus :
      • 2009: Prix national itSMF des meilleures pratiques et de la gouvernance IT (entreprises >2000 pers.)
      • 2008 : Prix international de la Ville de Paris (stratégie d'architecture open source)
      • 2002 et 2004 : Prix nationaux « puces de silicium » (développements d'applications innovantes)
    • Dynamiser la transformation de l'organisation
      • Etude et planification de la consolidation de l'IT de 4 collectivités (5000 PC au total)
      • 1ère collectivité locale en France à mettre en œuvre une gouvernance IT (projet de 1000 j.h)
    • Conception et mise en œuvre des plans stratégiques informatiques (3 plans de 4 ans)
    • Stimulation et soutien des processus métier
      • Mesure et garantie de l'alignement des solutions IT sur les attentes des métiers (SLA, tableaux de bord)
      • Mise en place et pilotage du centre de services pour les 2000 utilisateurs (taux de satisfaction>90%)
    • Modélisation et amélioration des principaux processus métier transverses (15 au total)
    • Piloter les projets et atteindre les objectifs
      • Déploiement d'une gestion de projets à travers toute l'organisation
      • Pilotage de programmes de transformation pluriannuels (≈ 2000 j.h)
      • Encadrement des études et développements logiciels (en moyenne 30 projets/an, ≈1000 j.h)
    • Soutenir la performance et l'exploitation
      • Réduction drastique des coûts IT (-3 à -8 %/an pendant 10 ans)
      • Standardisation des processus IT grâce à ITIL (gain +60 % productivité en 2 ans) : 14 processus implantés
      • Déploiement de la norme ISO 27000 pour la sécurité IT

Certifications

  • ITIL® Expert
  • SAFe SPC4 Agile Program Consultant
  • PMP®
  • LEAN SIX-SIGMA Black Belt IASSC et Ecole Centrale Paris
  • DevOps® Foundation
  • SCRUM® Master PSM I
  • SCRUM® Professional Product Owner I (PSPO I)
  • CISA®
  • PRINCE2® Practitioner
  • PRINCE2® Agile Practitioner
  • TOGAF® Certified
  • MSP® Practitioner
  • BPM® Intermediate
  • COBIT® 4.1, 5
  • ISO 20000
  • ISO 27002
  • CGEIT®

Spécificités en tant que formateur

  • Nombreux retours opérationnels
  • Eclairages multi-référentiels
  • Développement de contenus pédagogiques
  • Production de contenus en digital learning

 


Date Stagiaire Note Commentaire concernant le formateur Formation
06/08/2022 Profil linkedin C'est un réel plus d'avoir un formateur avec une expertise dans le domaine et qui a pu expérimenter le contenu du cours pour nous apporter son retour d'expérience en plus du contenu. Bootcamp: Certifications SCRUM Master(r) et Product Owner(r) (2 certifications comprises)
05/08/2022 Ne souhaite pas être identifié(e) Excellent