Pitch |
Lean Six-Sigma est la meilleure méthode pour améliorer les processus transverses de votre entreprise. La Black Belt vous permet de comprendre en détails l'ensemble de la méthodologie. Vidéos en français. Slides, quiz, examens blancs, vocabulaire en anglais. |
Résumé |
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Timing de la formation |
Durée effective:1 heure(s) décomposée(s) en 1 heure de vidéo + 4h d'examen réel Vous disposez de 40 jours pour passer votre certification |
Mode |
Digital-learning |
Objectifs |
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Public |
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Ce produit contient uniquement:
Attention: Ce produit seul n'apporte pas les connaissances nécessaires pour passer la certification.
Pré-requis |
Avoir suivi la formation Lean Six-Sigma Green Belt IASSC et Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC et Certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC ou bien avoir les connaissances équivalentes à ces trois programmes. |
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Prix public |
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| Description | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | Niveau 4 | Niveau 5 | Niveau 6 | Niveau 7 |
| SFIA7>Strategie et architecture>Strategie d'entreprise et planification | |||||||
| [BPRE] Amélioration des processus métier | |||||||
[0] Amélioration des processus métierLa création d’approches nouvelles et potentiellement perturbatrices pour la réalisation d’activités commerciales en vue de créer des opportunités commerciales; fournir des produits / services nouveaux ou améliorés; ou pour améliorer les chaînes d'approvisionnement. L'identification et la mise en œuvre d'améliorations aux opérations commerciales, aux services et aux modèles. L’évaluation des coûts et des avantages potentiels des nouvelles approches. L'analyse et la conception de processus métier afin d'adopter et d'exploiter des technologies permettant d'améliorer les performances de l'entreprise. Le développement de capacités de gestion des processus d'entreprise pour augmenter l'agilité organisationnelle et la réactivité au changement. |
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| Niveau apporté: 6 | Développe les politiques, normes et directives organisationnelles pour l'amélioration des processus métier, ce qui permet à l'organisation d'améliorer et de mettre en œuvre rapidement des processus métiers répondant aux exigences de l'entreprise Définit l'orientation et la direction dans l'introduction et l'utilisation de techniques, de méthodologies et d'outils afin de répondre aux exigences commerciales globales, en veillant à la cohérence de tous les groupes d'utilisateurs. Dirige et planifie les activités d'amélioration des processus opérationnels afin d'analyser les processus opérationnels; identifier des solutions alternatives, évaluer la faisabilité et recommander des solutions exploitant les nouvelles technologies et l'automatisation. Dirige le développement des capacités organisationnelles pour l'amélioration des processus opérationnels et veille à l'adoption et au respect des politiques et des normes. |
Anciennement directeur de la MOA d'un ETI dans la santé et ancien DSI d'une grande administration.
Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.
- Agilité d'entreprise
- Digitalisation des processus clé de l'entreprise
- Amélioration des processus et Business Process Reengineering
- Agilisation des développements IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l'entreprise
- Organisation de l'IT-delivery autour des meilleures pratiques ITIL
- Pilotage de la DSI et gouvernance des systèmes d'information
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes
Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.
Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
| Date | Stagiaire | Note | Commentaire concernant le formateur | Formation |
| 26/02/2021 | Ne souhaite pas être identifié(e) |  |
Très bon formateur: explications claires |  Bootcamp: Chef de projet Agile/ Niveau Practitioner - Certifications PRINCE2 Practitioner + Certification PRINCE2 *AGILE* Foundation (certifications comprises) |
| 26/02/2021 | Ne souhaite pas être identifié(e) | |
Bien que quelques exemples auraient parfois été les bienvenus, les explications du formateur sont claires. |  Bootcamp Certifications PRINCE2(r) 6e edition Foundation + Practitioner (certifications comprises) |
| 26/02/2021 |  Profil linkedin |
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Explications claires |  Certification Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC(r) (certification comprise) |
| 25/02/2021 | Ne souhaite pas être identifié(e) | |
Les vidéos sont très bien et le cours est bien expliqué. |
