Moyenne: 4.50 sur 2 votes

Organisme: Skills4All
Mode de formation: Digital-learning
Durée effective: 1 heure(s) (soit 45.83 €/h) décomposées en 1 heure de vidéo + 4h d'examen réel
Vous disposez de 40 jours pour passer votre certification.
  


Contenu de la formation


Pitch

Lean Six-Sigma est la meilleure méthode pour améliorer les processus transverses de votre entreprise. La Black Belt vous permet de comprendre en détails l'ensemble de la méthodologie. Vidéos en français. Slides, quiz, examens blancs, vocabulaire en anglais.

Résumé

  • La formation contient une heure de révisions sur le cursus Lean Six-Sigma
  • La formation contient un passage de la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC

Timing de la formation

Durée effective:1 heure(s) décomposée(s) en 1 heure de vidéo + 4h d'examen réel
Vous disposez de 40 jours pour passer votre certification

Mode

Digital-learning

Objectifs

  • vous permettre de passer la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC

Public

  • Toute personne cherchant à améliorer les processus de son entreprise
  • Toute personne à la recherche d'outils d'amélioration de processus
  • Toute personne cherchant à modéliser puis optimiser un processus

Programme détaillé

Ce produit contient uniquement:

  • Une heure de révisions sur le cursus Lean Six-Sigma IASSC
  • Un passage de la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC

Attention: Ce produit seul n'apporte pas les connaissances nécessaires pour passer la certification.

Pré-requis

Avoir suivi la formation Lean Six-Sigma Green Belt IASSC et Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC et Certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC ou bien avoir les connaissances équivalentes à ces trois programmes.

Prix public

Prix HT:550.00 €
Taxes:0.00 €
Prix TTC:550.00 €

Compétences apportées

Description Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Niveau 6 Niveau 7
SFIA7>Strategie et architecture>Strategie d'entreprise et planification
    [BPRE] Amélioration des processus métier      
 

Description détaillée des compétences apportées

[0] Amélioration des processus métier

La création d’approches nouvelles et potentiellement perturbatrices pour la réalisation d’activités commerciales en vue de créer des opportunités commerciales; fournir des produits / services nouveaux ou améliorés; ou pour améliorer les chaînes d'approvisionnement. L'identification et la mise en œuvre d'améliorations aux opérations commerciales, aux services et aux modèles. L’évaluation des coûts et des avantages potentiels des nouvelles approches. L'analyse et la conception de processus métier afin d'adopter et d'exploiter des technologies permettant d'améliorer les performances de l'entreprise. Le développement de capacités de gestion des processus d'entreprise pour augmenter l'agilité organisationnelle et la réactivité au changement.
Niveau apporté: 6 Développe les politiques, normes et directives organisationnelles pour l'amélioration des processus métier, ce qui permet à l'organisation d'améliorer et de mettre en œuvre rapidement des processus métiers répondant aux exigences de l'entreprise Définit l'orientation et la direction dans l'introduction et l'utilisation de techniques, de méthodologies et d'outils afin de répondre aux exigences commerciales globales, en veillant à la cohérence de tous les groupes d'utilisateurs. Dirige et planifie les activités d'amélioration des processus opérationnels afin d'analyser les processus opérationnels; identifier des solutions alternatives, évaluer la faisabilité et recommander des solutions exploitant les nouvelles technologies et l'automatisation. Dirige le développement des capacités organisationnelles pour l'amélioration des processus opérationnels et veille à l'adoption et au respect des politiques et des normes.
 

FAUVEL, Marc-Noel



Moyenne: 5 sur 1542 votes

Anciennement directeur de la MOA d'un ETI dans la santé et ancien DSI d'une grande administration.

Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.

Compétences principales

- Agilité d'entreprise
- Digitalisation des processus clé de l'entreprise
- Amélioration des processus et Business Process Reengineering
- Agilisation des développements IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l'entreprise
- Organisation de l'IT-delivery autour des meilleures pratiques ITIL
- Pilotage de la DSI et gouvernance des systèmes d'information
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes

Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.

Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.

Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.

Formation

  • Executive MBA, Université Dauphine, PARIS IX, 2011
  • Master en gestion des affaires, UQAM Montréal, Canada, 2012
  • Doctorat en robotique et intelligence artificielle, Université Pierre & Marie Curie, Paris VI, 1995

Expérience opérationnelle

  • 2017 – CEO | Skills4All | Formations en digital-learning et présentiel pour la transformation de l’entreprise
    • Création de la plateforme digital-learning www.skills4all.com
    • Publications diverses autour des meilleures pratiques internationales
    • Missions de conseil
  • 2014-2017 | Directeur MOA | Groupe de mutuelles - Chargé du portefeuille de programmes de transformation digitale, et des processus transverses. Equipe de 50 personnes. 
    • Créer une maîtrise d'ouvrage transverse dans l'entreprise
      • Accompagnement au changement et plan stratégique pluriannuel
      • Mise en œuvre d'une équipe de Business Relationship Management
    • Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille/programmes/projets transverses
      • Pilotage des 10 programmes de transformation (≈80 projets en portefeuille)
      • Mise en œuvre d'une PMO à l'échelle de l'entreprise
      • Gestion des relations avec le CA
    • Accompagnement à la réalisation du Plan de Continuation d’Activités de l’entreprise
      • Mise en œuvre d'ISO22301 et articulation des relations métiers-DSI
    • Dynamiser la transformation digitale de l'entreprise
      • Accompagnement au changement Agile (yc formation)
      • Utilisation de méthodes scalables pour les développements logiciels
      • Accompagnement des Product Owners et des Business Owners
    • Assurer le pilotage et l'amélioration continue des processus métier
      • BPM des 8 grands processus transverses de production
      • Implantation de la couche "Information" de l'architecture d'entreprise
      • Amélioration continue des processus métier avec Lean Six-Sigma
  • 2011 – 2014 | Formateur | Société de formation et de services - Responsable de l’offre ITIL®, PMP®, PRINCE2®, LEAN SIX-SIGMA, BPM, SCRUM®, TOGAF®, ISO, MBA
    • Responsable du développement de l'offre "Management et meilleures pratiques"
    • Animation des sessions de formation
    • Missions de conseil autour des meilleures pratiques
  • 1999 – 2011 | DSI | Grande collectivité territoriale - Transformation du SI et organisation de l'IT en centre de services ; équipe de 25 personnes.
    • Prix obtenus :
      • 2009: Prix national itSMF des meilleures pratiques et de la gouvernance IT (entreprises >2000 pers.)
      • 2008 : Prix international de la Ville de Paris (stratégie d'architecture open source)
      • 2002 et 2004 : Prix nationaux « puces de silicium » (développements d'applications innovantes)
    • Dynamiser la transformation de l'organisation
      • Etude et planification de la consolidation de l'IT de 4 collectivités (5000 PC au total)
      • 1ère collectivité locale en France à mettre en œuvre une gouvernance IT (projet de 1000 j.h)
    • Conception et mise en œuvre des plans stratégiques informatiques (3 plans de 4 ans)
    • Stimulation et soutien des processus métier
      • Mesure et garantie de l'alignement des solutions IT sur les attentes des métiers (SLA, tableaux de bord)
      • Mise en place et pilotage du centre de services pour les 2000 utilisateurs (taux de satisfaction>90%)
    • Modélisation et amélioration des principaux processus métier transverses (15 au total)
    • Piloter les projets et atteindre les objectifs
      • Déploiement d'une gestion de projets à travers toute l'organisation
      • Pilotage de programmes de transformation pluriannuels (≈ 2000 j.h)
      • Encadrement des études et développements logiciels (en moyenne 30 projets/an, ≈1000 j.h)
    • Soutenir la performance et l'exploitation
      • Réduction drastique des coûts IT (-3 à -8 %/an pendant 10 ans)
      • Standardisation des processus IT grâce à ITIL (gain +60 % productivité en 2 ans) : 14 processus implantés
      • Déploiement de la norme ISO 27000 pour la sécurité IT

Certifications

  • ITIL® Expert
  • SAFe SPC4 Agile Program Consultant
  • PMP®
  • LEAN SIX-SIGMA Black Belt IASSC et Ecole Centrale Paris
  • DevOps® Foundation
  • SCRUM® Master PSM I
  • SCRUM® Professional Product Owner I (PSPO I)
  • CISA®
  • PRINCE2® Practitioner
  • PRINCE2® Agile Practitioner
  • TOGAF® Certified
  • MSP® Practitioner
  • BPM® Intermediate
  • COBIT® 4.1, 5
  • ISO 20000
  • ISO 27002
  • CGEIT®

Spécificités en tant que formateur

  • Nombreux retours opérationnels
  • Eclairages multi-référentiels
  • Développement de contenus pédagogiques
  • Production de contenus en digital learning

 


Date Stagiaire Note Commentaire concernant le formateur Formation
09/05/2021 Ne souhaite pas être identifié(e) Marc Noël est vraiment clair, inspiré, et va a l'essentiel. Même a distance notre attention est parfaitement capturée... Certification Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC(r) (certification comprise)
08/05/2021 Profil linkedin Formation très complète et très bien présentée. Le formateur nous accompagne pas à pas, et ce, malgré le e-learning. Bootcamp: Preparation a la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC(r) (Certification comprise)
07/05/2021 Ne souhaite pas être identifié(e)