Organisme: Skills4All
Mode de formation: Digital-learning
Durée effective: 11 heure(s) (soit 45.36 €/h) décomposées en 10h de vidéos + 1h de quiz et lectures
  


Contenu de la formation


Pitch

Cette formation donne les moyens de tirer parti de l’adoption du télétravail dans l'entreprise sur les plans organisationnel, technique comme juridique, mais aussi de comprendre les risques associés à cette pratique.

Résumé

L'adoption du télétravail est une véritable opportunité pour l'entreprise de tirer plus de qualité de vie au travail, une meilleure performance et rendre l'entreprise plus attractive. 

Cette formation vous donne les moyens de tirer parti de tous les bénéfices de l'adoption du télétravail dans votre entreprise, quelque soit sa taille.

Timing de la formation

Durée effective:11 heure(s) décomposée(s) en 10h de vidéos + 1h de quiz et lectures
Vous disposez de 30 jours pour passer votre certification

Difficulté de la formation

Fondamental

Mode

Digital-learning

Objectifs

  • Donner au stagiaire tous les moyoens au stagiaire d'identifier les bénéfices de l'adoption du télétravail
  • Donner un déroulé du projet de mise en oeuvre du télétravail
  • Attirer l'attention sur les écueils et les meilleures pratiques de l'adoption du télétravail
  • Aider à définir tous les impacts de l'adoption du télétravail
  • Donner les aspects juridiques

Public

  • Toute personne cherchant à piloter un projet de mise en oeuvre du télétravail dans l'entreprise
  • Toute personne cherchant les moyens pour réorganiser l'entreprise en adoptant le télétravail
  • Toute personne cherchant des éléments juridiques et humains de l'adoption du télétravail

Programme détaillé

  • 1- Comprendre les enjeux du télétravail

      • Les raisons d’adopter le télétravail

      • Diagnostic de la situation actuelle

      • Perception par les collaborateurs

      • Opportunités et risques sur les conditions de travail

      • Définition du télétravail

      • Où télétravailler ?

    2- Comprendre l’environnement juridique et l’appliquer

      • Cadre juridique du télétravail

      • Loi sur le télétravail

      • Télétravail et temps de travail

      • Télétravail et obligations

      • Télétravail et chômage partiel

      • Accord de télétravail

      • Clauses à modifier dans un contrat de travail

      • Enjeux de l’égalité professionnelle

      • Gestion du temps et charge de travail

    3- Élaborer et mettre en place un plan d’action sur le plan organisationnel et technique

      • Ambition d’un projet de télétravail

      • Construire un projet de télétravail

      • Cadre d’expérimentation

    4- Travailler avec le télétravail

      • Manager à distance

      • Organiser le télétravail sur le long terme

      • Impacts sur la politique de Sécurité de l’information

      • Conseils pour améliorer la performance en télétravail

    5- Outils pour le télétravail

      • Outils de travail collaboratif

      • Outils pour les tâches quotidiennes

      • Autres outils

     

    Livrables réutilisables

    • modèle de contrat de travail incluant les clauses de télétravail

    • diagnostic de la situation de l’entreprise vis-à-vis du télétravail

    • modèle de politique de sécurité de l’information

     

Pré-requis

Aucun pré-requis

Prix public

Prix HT:499.00 €
Taxes:0.00 €
Prix TTC:499.00 €

Compétences apportées

Description Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Niveau 6 Niveau 7
 

Description détaillée des compétences apportées

FAUVEL, Marc-Noel



Moyenne: 5 sur 2569 votes

Anciennement directeur de la MOA d'un ETI dans la santé et ancien DSI d'une grande administration.

Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.

Compétences principales

- Agilité d'entreprise
- Digitalisation des processus clé de l'entreprise
- Amélioration des processus et Business Process Reengineering
- Agilisation des développements IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l'entreprise
- Organisation de l'IT-delivery autour des meilleures pratiques ITIL
- Pilotage de la DSI et gouvernance des systèmes d'information
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes

Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.

Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.

Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.

Formation

  • Executive MBA, Université Dauphine, PARIS IX, 2011
  • Master en gestion des affaires, UQAM Montréal, Canada, 2012
  • Doctorat en robotique et intelligence artificielle, Université Pierre & Marie Curie, Paris VI, 1995

Expérience opérationnelle

  • 2017 – CEO | Skills4All | Formations en digital-learning et présentiel pour la transformation de l’entreprise
    • Création de la plateforme digital-learning www.skills4all.com
    • Publications diverses autour des meilleures pratiques internationales
    • Missions de conseil
  • 2014-2017 | Directeur MOA | Groupe de mutuelles - Chargé du portefeuille de programmes de transformation digitale, et des processus transverses. Equipe de 50 personnes. 
    • Créer une maîtrise d'ouvrage transverse dans l'entreprise
      • Accompagnement au changement et plan stratégique pluriannuel
      • Mise en œuvre d'une équipe de Business Relationship Management
    • Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille/programmes/projets transverses
      • Pilotage des 10 programmes de transformation (≈80 projets en portefeuille)
      • Mise en œuvre d'une PMO à l'échelle de l'entreprise
      • Gestion des relations avec le CA
    • Accompagnement à la réalisation du Plan de Continuation d’Activités de l’entreprise
      • Mise en œuvre d'ISO22301 et articulation des relations métiers-DSI
    • Dynamiser la transformation digitale de l'entreprise
      • Accompagnement au changement Agile (yc formation)
      • Utilisation de méthodes scalables pour les développements logiciels
      • Accompagnement des Product Owners et des Business Owners
    • Assurer le pilotage et l'amélioration continue des processus métier
      • BPM des 8 grands processus transverses de production
      • Implantation de la couche "Information" de l'architecture d'entreprise
      • Amélioration continue des processus métier avec Lean Six-Sigma
  • 2011 – 2014 | Formateur | Société de formation et de services - Responsable de l’offre ITIL®, PMP®, PRINCE2®, LEAN SIX-SIGMA, BPM, SCRUM®, TOGAF®, ISO, MBA
    • Responsable du développement de l'offre "Management et meilleures pratiques"
    • Animation des sessions de formation
    • Missions de conseil autour des meilleures pratiques
  • 1999 – 2011 | DSI | Grande collectivité territoriale - Transformation du SI et organisation de l'IT en centre de services ; équipe de 25 personnes.
    • Prix obtenus :
      • 2009: Prix national itSMF des meilleures pratiques et de la gouvernance IT (entreprises >2000 pers.)
      • 2008 : Prix international de la Ville de Paris (stratégie d'architecture open source)
      • 2002 et 2004 : Prix nationaux « puces de silicium » (développements d'applications innovantes)
    • Dynamiser la transformation de l'organisation
      • Etude et planification de la consolidation de l'IT de 4 collectivités (5000 PC au total)
      • 1ère collectivité locale en France à mettre en œuvre une gouvernance IT (projet de 1000 j.h)
    • Conception et mise en œuvre des plans stratégiques informatiques (3 plans de 4 ans)
    • Stimulation et soutien des processus métier
      • Mesure et garantie de l'alignement des solutions IT sur les attentes des métiers (SLA, tableaux de bord)
      • Mise en place et pilotage du centre de services pour les 2000 utilisateurs (taux de satisfaction>90%)
    • Modélisation et amélioration des principaux processus métier transverses (15 au total)
    • Piloter les projets et atteindre les objectifs
      • Déploiement d'une gestion de projets à travers toute l'organisation
      • Pilotage de programmes de transformation pluriannuels (≈ 2000 j.h)
      • Encadrement des études et développements logiciels (en moyenne 30 projets/an, ≈1000 j.h)
    • Soutenir la performance et l'exploitation
      • Réduction drastique des coûts IT (-3 à -8 %/an pendant 10 ans)
      • Standardisation des processus IT grâce à ITIL (gain +60 % productivité en 2 ans) : 14 processus implantés
      • Déploiement de la norme ISO 27000 pour la sécurité IT

Certifications

  • ITIL® Expert
  • SAFe SPC4 Agile Program Consultant
  • PMP®
  • LEAN SIX-SIGMA Black Belt IASSC et Ecole Centrale Paris
  • DevOps® Foundation
  • SCRUM® Master PSM I
  • SCRUM® Professional Product Owner I (PSPO I)
  • CISA®
  • PRINCE2® Practitioner
  • PRINCE2® Agile Practitioner
  • TOGAF® Certified
  • MSP® Practitioner
  • BPM® Intermediate
  • COBIT® 4.1, 5
  • ISO 20000
  • ISO 27002
  • CGEIT®

Spécificités en tant que formateur

  • Nombreux retours opérationnels
  • Eclairages multi-référentiels
  • Développement de contenus pédagogiques
  • Production de contenus en digital learning

 


Date Stagiaire Note Commentaire concernant le formateur Formation
06/08/2022 Profil linkedin C'est un réel plus d'avoir un formateur avec une expertise dans le domaine et qui a pu expérimenter le contenu du cours pour nous apporter son retour d'expérience en plus du contenu. Bootcamp: Certifications SCRUM Master(r) et Product Owner(r) (2 certifications comprises)
05/08/2022 Ne souhaite pas être identifié(e) Excellent