Organisme: Skills4All
Mode de formation: Blended-learning
Durée effective: 7 heure(s) (soit 105.71 €/h) décomposées en
  


Contenu de la formation


Pitch

--

Résumé

Dans ce cours d'introduction, vous découvrirez les produits, services et solutions communes d'AWS. Vous apprendrez les bases de l'identification des services AWS pour pouvoir prendre des décisions éclairées par rapport aux solutions informatiques en fonction des besoins de votre entreprise.

Timing de la formation

Durée effective:7 heure(s) décomposée(s) en
Vous disposez de 1 jours pour passer votre certification

Difficulté de la formation

Fondamental

Mode

Blended-learning

Objectifs

Dans ce cours, vous apprendrez :

  • La terminologie et les concepts associés à la plateforme AWS
  • À naviguer dans AWS Management Console
  • Les concepts clés des mesures de sécurité AWS et AWS Identity and Access Management (IAM) ainsi que les services de base et de gestion
  • À distinguer les différents services de calcul
  • À comprendre les services de base de données et de stockage AWS
  • À explorer les services de réseau AWS
  • À configurer les paramètres d’Amazon CloudWatch

Public

  • Personnes chargées de promouvoir auprès des clients les avantages techniques offerts par les services AWS
  • Personnes souhaitant découvrir comment commencer à utiliser AWS
  • Administrateurs SysOps
  • Architectes de solutions
  • Développeurs

Programme détaillé

Module 0 : Présentation du cours

Module 1 : Les origines d’AWS

Objectifs : Décrire la terminologie des concepts associés aux services AWS et naviguer dans AWS Management Console

  • Introduction au Cloud AWS
  • Sécurité dans le Cloud AWS
  • Gestion des comptes AWS
  • Atelier 1 : AWS Identity and Access Management

Module 2 : Calcul dans AWS

Objectif : Distinction des différents services de calcul AWS

  • Amazon Elastic Compute Cloud (EC2)
  • Les types d’instance Amazon EC2
  • Les services de conteneurs AWS
  • Qu’est-ce que le Serverless
  • AWS Lambda
  • Atelier 2 : lancement de l’application de répertoire des employés sur Amazon EC2

Module 3 : Mise en réseau AWS

Objectif : Explorer les services de réseau AWS

  • Amazon Virtual Private Cloud (VPC)
  • Routage Amazon VPC
  • Sécurité Amazon VPC
  • Atelier 3 : créer un cloud privé virtuel et lancer une instance Amazon EC2

Module 4 : Stockage AWS

Objectif : Comprendre les services de stockage AWS

  • Les types de stockage AWS
  • Instance de stockage Amazon EC2 et Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS)
  • Stockage d’objets avec Amazon S3
  • Classes de stockage Amazon S3
  • Atelier 4 : créer un compartiment Amazon S3

Module 5 : Base de données AWS

Objectif : Comprendre les services de base de données AWS

  • Explorer les bases de données dans AWS
  • Amazon Relational Database Service
  • Amazon DynamoDB
  • Atelier 5 : Amazon DynamoDB

Module 6 : Surveillance, répartition de charge et mise à l’échelle

Objectif : Configurer les paramètres d’AmazonCloudWatch

  • Surveillance
  • Répartition de charge
  • Mise à l’échelle
  • Atelier 6 : Configurer la haute disponibilité pour l’application web de répertoire des employés

Module 7 : Résumé du cours

Pré-requis

Aucun

Prix public

Prix HT:740.00 €
Taxes:0.00 €
Prix TTC:740.00 €

Compétences apportées

Description Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Niveau 6 Niveau 7
 

Description détaillée des compétences apportées

FAUVEL, Marc-Noel



Moyenne: 5 sur 2569 votes

Anciennement directeur de la MOA d'un ETI dans la santé et ancien DSI d'une grande administration.

Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.

Compétences principales

- Agilité d'entreprise
- Digitalisation des processus clé de l'entreprise
- Amélioration des processus et Business Process Reengineering
- Agilisation des développements IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l'entreprise
- Organisation de l'IT-delivery autour des meilleures pratiques ITIL
- Pilotage de la DSI et gouvernance des systèmes d'information
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes

Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.

Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.

Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.

Formation

  • Executive MBA, Université Dauphine, PARIS IX, 2011
  • Master en gestion des affaires, UQAM Montréal, Canada, 2012
  • Doctorat en robotique et intelligence artificielle, Université Pierre & Marie Curie, Paris VI, 1995

Expérience opérationnelle

  • 2017 – CEO | Skills4All | Formations en digital-learning et présentiel pour la transformation de l’entreprise
    • Création de la plateforme digital-learning www.skills4all.com
    • Publications diverses autour des meilleures pratiques internationales
    • Missions de conseil
  • 2014-2017 | Directeur MOA | Groupe de mutuelles - Chargé du portefeuille de programmes de transformation digitale, et des processus transverses. Equipe de 50 personnes. 
    • Créer une maîtrise d'ouvrage transverse dans l'entreprise
      • Accompagnement au changement et plan stratégique pluriannuel
      • Mise en œuvre d'une équipe de Business Relationship Management
    • Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille/programmes/projets transverses
      • Pilotage des 10 programmes de transformation (≈80 projets en portefeuille)
      • Mise en œuvre d'une PMO à l'échelle de l'entreprise
      • Gestion des relations avec le CA
    • Accompagnement à la réalisation du Plan de Continuation d’Activités de l’entreprise
      • Mise en œuvre d'ISO22301 et articulation des relations métiers-DSI
    • Dynamiser la transformation digitale de l'entreprise
      • Accompagnement au changement Agile (yc formation)
      • Utilisation de méthodes scalables pour les développements logiciels
      • Accompagnement des Product Owners et des Business Owners
    • Assurer le pilotage et l'amélioration continue des processus métier
      • BPM des 8 grands processus transverses de production
      • Implantation de la couche "Information" de l'architecture d'entreprise
      • Amélioration continue des processus métier avec Lean Six-Sigma
  • 2011 – 2014 | Formateur | Société de formation et de services - Responsable de l’offre ITIL®, PMP®, PRINCE2®, LEAN SIX-SIGMA, BPM, SCRUM®, TOGAF®, ISO, MBA
    • Responsable du développement de l'offre "Management et meilleures pratiques"
    • Animation des sessions de formation
    • Missions de conseil autour des meilleures pratiques
  • 1999 – 2011 | DSI | Grande collectivité territoriale - Transformation du SI et organisation de l'IT en centre de services ; équipe de 25 personnes.
    • Prix obtenus :
      • 2009: Prix national itSMF des meilleures pratiques et de la gouvernance IT (entreprises >2000 pers.)
      • 2008 : Prix international de la Ville de Paris (stratégie d'architecture open source)
      • 2002 et 2004 : Prix nationaux « puces de silicium » (développements d'applications innovantes)
    • Dynamiser la transformation de l'organisation
      • Etude et planification de la consolidation de l'IT de 4 collectivités (5000 PC au total)
      • 1ère collectivité locale en France à mettre en œuvre une gouvernance IT (projet de 1000 j.h)
    • Conception et mise en œuvre des plans stratégiques informatiques (3 plans de 4 ans)
    • Stimulation et soutien des processus métier
      • Mesure et garantie de l'alignement des solutions IT sur les attentes des métiers (SLA, tableaux de bord)
      • Mise en place et pilotage du centre de services pour les 2000 utilisateurs (taux de satisfaction>90%)
    • Modélisation et amélioration des principaux processus métier transverses (15 au total)
    • Piloter les projets et atteindre les objectifs
      • Déploiement d'une gestion de projets à travers toute l'organisation
      • Pilotage de programmes de transformation pluriannuels (≈ 2000 j.h)
      • Encadrement des études et développements logiciels (en moyenne 30 projets/an, ≈1000 j.h)
    • Soutenir la performance et l'exploitation
      • Réduction drastique des coûts IT (-3 à -8 %/an pendant 10 ans)
      • Standardisation des processus IT grâce à ITIL (gain +60 % productivité en 2 ans) : 14 processus implantés
      • Déploiement de la norme ISO 27000 pour la sécurité IT

Certifications

  • ITIL® Expert
  • SAFe SPC4 Agile Program Consultant
  • PMP®
  • LEAN SIX-SIGMA Black Belt IASSC et Ecole Centrale Paris
  • DevOps® Foundation
  • SCRUM® Master PSM I
  • SCRUM® Professional Product Owner I (PSPO I)
  • CISA®
  • PRINCE2® Practitioner
  • PRINCE2® Agile Practitioner
  • TOGAF® Certified
  • MSP® Practitioner
  • BPM® Intermediate
  • COBIT® 4.1, 5
  • ISO 20000
  • ISO 27002
  • CGEIT®

Spécificités en tant que formateur

  • Nombreux retours opérationnels
  • Eclairages multi-référentiels
  • Développement de contenus pédagogiques
  • Production de contenus en digital learning

 


Date Stagiaire Note Commentaire concernant le formateur Formation
06/08/2022 Profil linkedin C'est un réel plus d'avoir un formateur avec une expertise dans le domaine et qui a pu expérimenter le contenu du cours pour nous apporter son retour d'expérience en plus du contenu. Bootcamp: Certifications SCRUM Master(r) et Product Owner(r) (2 certifications comprises)
05/08/2022 Ne souhaite pas être identifié(e) Excellent