Moyenne: 4.33 sur 3 votes

Organisme: Skills4All
Mode de formation: Digital-learning
Durée effective: 21 heure(s) (soit 7.10 €/h) décomposées en
  


Contenu de la formation


Pitch

COBIT permet de processer une DSI et d'en vérifier l'apport de valeur au métier, la gestion des risques, l'alignement avec la stratégie, la performance et l'utilisation efficiente des ressources.

Résumé

  • ce qu'est COBIT® et la gouvernance des systèmes d'information
  • vous préparer de manière efficace à la certification COBIT® Foundation
  • comment COBIT® peut vous aider à mieux organiser la DSI
  • comment utiliser COBIT® pour mener un audit des systèmes d'information
  • comment mesurer la performance des processus IT
  • comment mesurer la maturité des processus IT

Attention: La certification n'est pas incluse car il n'est plus possible de passer la certification COBIT 4.1

Timing de la formation

Durée effective:21 heure(s) décomposée(s) en
Vous disposez de 30 jours pour passer votre certification

Difficulté de la formation

Fondamental

Mode

Digital-learning

Objectifs

  • ce qu'est COBIT® et la gouvernance des systèmes d'information
  • comment COBIT® peut vous aider à mieux organiser la DSI
  • comment utiliser COBIT® pour mener un audit des systèmes d'information
  • comment mesurer la performance des processus IT
  • comment mesurer la maturité des processus IT

Public

  • Toute personne cherchant à améliorer l'alignement des services IT avec les besoins métier
  • Toute personne cherchant à apporter plus de valeur aux métiers grâce à l'IT
  • Toute personne cherchant à optimiser l'utilisation des ressources IT
  • Toute personne cherchant à améliorer la gestion des risques IT vis-à-vis de l'entreprise
  • Toute personne cherchant à mesurer la performance de l'IT

Programme détaillé

Le contenu de cette formation est le suivant:

  • Introduction à l'IT gouvernance
  • Introduction à COBIT
  • Le cube de COBIT
  • COBIT Components
  • Repository
  • Audit d'un système d'information complet (technique, méthodologique, organisationnel)
  • Eco-système de ressources tournant autour de COBIT®
  • Liens entre COBIT® et les autres référentiels de la DSI (ITIL, ISO27000, Risk-IT, Val-IT, ISO38500, SOX)

Vous aurez également un QUIZ de 40 questions pour vous aider à réviser les concepts du cours et améliorer votre compréhension de COBIT®. Ce quiz n'est PAS la certification officielle COBIT (qui n'est plus disponible en 4.1). Mais vous obtiendrez un badge électronique vérifiable si vous obtenez au moins 60% de bonnes réponses à ce quiz. Ce badge électronique peut être inséré dans un profil Linkedin par exemple.

Pré-requis

Aucun pré-requis pour suivre cette formation

Prix public

Prix HT:149.00 €
Taxes:0.00 €
Prix TTC:149.00 €

Compétences apportées

Description Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Niveau 6 Niveau 7
SFIA7>Strategie et architecture>Strategie de l'information
    [GOVN] Gouvernance des SI      
 

Description détaillée des compétences apportées

[0] Gouvernance des SI

L'établissement et la supervision de l'approche d'une organisation à l'égard de l'utilisation des systèmes informatiques et des services numériques, ainsi que de la technologie associée, conformément aux besoins des principales parties prenantes de l'organisation et aux exigences globales de gouvernance d'entreprise. La détermination et la responsabilité pour l'évaluation des besoins actuels et futurs; diriger la planification de l'offre et de la demande de ces services; la qualité, les caractéristiques et le niveau des services informatiques; et pour surveiller le respect des obligations (y compris les normes réglementaires, législatives, de contrôle et autres) afin de garantir une contribution positive de l'informatique aux objectifs de l'organisation.
Niveau apporté: 5 Examiner les systèmes d’information actuels et proposés pour s’assurer du respect des obligations de l’organisation (y compris de la législation, des normes / politiques réglementaires, contractuelles et convenues) et du respect de la stratégie globale. Fournit des conseils spécialisés aux responsables de la gouvernance pour résoudre les problèmes de conformité.
 

FAUVEL, Marc-Noel



Moyenne: 5 sur 3060 votes

Anciennement directeur de la MOA d'un ETI dans la santé et ancien DSI d'une grande administration.

Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.

Compétences principales

- Agilité d'entreprise
- Digitalisation des processus clé de l'entreprise
- Amélioration des processus et Business Process Reengineering
- Agilisation des développements IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l'entreprise
- Organisation de l'IT-delivery autour des meilleures pratiques ITIL
- Pilotage de la DSI et gouvernance des systèmes d'information
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes

Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.

Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.

Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.

Formation

  • Executive MBA, Université Dauphine, PARIS IX, 2011
  • Master en gestion des affaires, UQAM Montréal, Canada, 2012
  • Doctorat en robotique et intelligence artificielle, Université Pierre & Marie Curie, Paris VI, 1995

Expérience opérationnelle

  • 2017 – CEO | Skills4All | Formations en digital-learning et présentiel pour la transformation de l’entreprise
    • Création de la plateforme digital-learning www.skills4all.com
    • Publications diverses autour des meilleures pratiques internationales
    • Missions de conseil
  • 2014-2017 | Directeur MOA | Groupe de mutuelles - Chargé du portefeuille de programmes de transformation digitale, et des processus transverses. Equipe de 50 personnes. 
    • Créer une maîtrise d'ouvrage transverse dans l'entreprise
      • Accompagnement au changement et plan stratégique pluriannuel
      • Mise en œuvre d'une équipe de Business Relationship Management
    • Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille/programmes/projets transverses
      • Pilotage des 10 programmes de transformation (≈80 projets en portefeuille)
      • Mise en œuvre d'une PMO à l'échelle de l'entreprise
      • Gestion des relations avec le CA
    • Accompagnement à la réalisation du Plan de Continuation d’Activités de l’entreprise
      • Mise en œuvre d'ISO22301 et articulation des relations métiers-DSI
    • Dynamiser la transformation digitale de l'entreprise
      • Accompagnement au changement Agile (yc formation)
      • Utilisation de méthodes scalables pour les développements logiciels
      • Accompagnement des Product Owners et des Business Owners
    • Assurer le pilotage et l'amélioration continue des processus métier
      • BPM des 8 grands processus transverses de production
      • Implantation de la couche "Information" de l'architecture d'entreprise
      • Amélioration continue des processus métier avec Lean Six-Sigma
  • 2011 – 2014 | Formateur | Société de formation et de services - Responsable de l’offre ITIL®, PMP®, PRINCE2®, LEAN SIX-SIGMA, BPM, SCRUM®, TOGAF®, ISO, MBA
    • Responsable du développement de l'offre "Management et meilleures pratiques"
    • Animation des sessions de formation
    • Missions de conseil autour des meilleures pratiques
  • 1999 – 2011 | DSI | Grande collectivité territoriale - Transformation du SI et organisation de l'IT en centre de services ; équipe de 25 personnes.
    • Prix obtenus :
      • 2009: Prix national itSMF des meilleures pratiques et de la gouvernance IT (entreprises >2000 pers.)
      • 2008 : Prix international de la Ville de Paris (stratégie d'architecture open source)
      • 2002 et 2004 : Prix nationaux « puces de silicium » (développements d'applications innovantes)
    • Dynamiser la transformation de l'organisation
      • Etude et planification de la consolidation de l'IT de 4 collectivités (5000 PC au total)
      • 1ère collectivité locale en France à mettre en œuvre une gouvernance IT (projet de 1000 j.h)
    • Conception et mise en œuvre des plans stratégiques informatiques (3 plans de 4 ans)
    • Stimulation et soutien des processus métier
      • Mesure et garantie de l'alignement des solutions IT sur les attentes des métiers (SLA, tableaux de bord)
      • Mise en place et pilotage du centre de services pour les 2000 utilisateurs (taux de satisfaction>90%)
    • Modélisation et amélioration des principaux processus métier transverses (15 au total)
    • Piloter les projets et atteindre les objectifs
      • Déploiement d'une gestion de projets à travers toute l'organisation
      • Pilotage de programmes de transformation pluriannuels (≈ 2000 j.h)
      • Encadrement des études et développements logiciels (en moyenne 30 projets/an, ≈1000 j.h)
    • Soutenir la performance et l'exploitation
      • Réduction drastique des coûts IT (-3 à -8 %/an pendant 10 ans)
      • Standardisation des processus IT grâce à ITIL (gain +60 % productivité en 2 ans) : 14 processus implantés
      • Déploiement de la norme ISO 27000 pour la sécurité IT

Certifications

  • ITIL® Expert
  • SAFe SPC4 Agile Program Consultant
  • PMP®
  • LEAN SIX-SIGMA Black Belt IASSC et Ecole Centrale Paris
  • DevOps® Foundation
  • SCRUM® Master PSM I
  • SCRUM® Professional Product Owner I (PSPO I)
  • CISA®
  • PRINCE2® Practitioner
  • PRINCE2® Agile Practitioner
  • TOGAF® Certified
  • MSP® Practitioner
  • BPM® Intermediate
  • COBIT® 4.1, 5
  • ISO 20000
  • ISO 27002
  • CGEIT®

Spécificités en tant que formateur

  • Nombreux retours opérationnels
  • Eclairages multi-référentiels
  • Développement de contenus pédagogiques
  • Production de contenus en digital learning

 


Date Stagiaire Note Commentaire concernant le formateur Formation
30/01/2023 Profil linkedin Le formateur est prcis et donne du rythme, ce qui est important pour une formation distance Chef de projet Agile DevOps: Product Owner + Devops (3 certifications incluses)
29/01/2023 Ne souhaite pas être identifié(e) Explication trs claires. On sent l'exprience vcue ce qui est trs intressant prendre en compte.