Moyenne: 4.32 sur 69 votes

Organisme: Skills4All
Mode de formation: Digital-learning
Durée effective: 25 heure(s) (soit 31.96 €/h) décomposées en 10 heures de vidéo + 6 heures de quiz + 9 heures d'activités diverses
Vous disposez de 40 jours pour passer votre certification.
  


Contenu de la formation


Pitch

Lean Six-Sigma est la meilleure méthode pour améliorer les processus transverses de votre entreprise. La Gren Belt se focalise sur la phase Analyze et Improve. Le prix de la certification est inclus. Vidéos en français. Slides, quiz, examens blancs, vocabulaire en anglais.

Résumé

Cette formation vous apporte le complément de connaissances (par rapport à la formation Yellow Belt) indispensables pour connaitre environ 80% de la méthodologie DMAIC; les 20% restants étant vus en Black Belt. Dans cette formation, vous passerez en revue les 5 phases du projet d'amélioration Lean Six-Sigma. Vous vous approprierez l'ensemble des outils et techniques nécessaires à un Green Belt pour mener à bien les projets d'amélioration de processus de l'entreprise.

La formation comporte 2 examens blancs pour évaluer les connaissances du stagiaire. A partir d'un score de 80% de bonnes réponses, le stagiaire est normalement prêt pour passer la certification officielle. Le prix de la formation comprends la certification officielle.

Il est possible de poser des questions par mail au formateur; toutes les informations nécessaires sont contenues sur la plate-forme.

Votre formation :

  • Est disponible à vie, même une fois que vous avez passé votre certification
  • Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
  • Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
  • La certification proposée est internationalement reconnue

Timing de la formation

Durée effective:25 heure(s) décomposée(s) en 10 heures de vidéo + 6 heures de quiz + 9 heures d'activités diverses
Vous disposez de 40 jours pour passer votre certification

Mode

Digital-learning

Objectifs

  • préparer votre certification IASSC Lean Six-Sigma Green Belt et passer votre certification dans de bonnes conditions
  • quels bénéfices vous pourrez tirer de la méthode Lean Six-Sigma
  • parler des différentes étapes de la méthodologie
  • mettre en oeuvre dans votre entreprise les étapes de la méthodologie passées en revue lors de la formation

Public

  • Toute personne cherchant à améliorer les processus de son entreprise
  • Toute personne à la recherche d'outils d'amélioration de processus
  • Toute personne cherchant à modéliser puis optimiser un processus

Programme détaillé

Le programme de la formation est le suivant:

  • Introduction
  • Phase “Analyze”
    • Introduction à la phase Analyze
    • “X” Sifting
    • Effectuer une analyse mulit-variances
    • Interpréter un graphe multi-variances
    • Interpréter les données d'analyse
    • Inférence Statistique
    • Expliquer la signification de l'inférence statistique
    • Décrire les bases du théorème central limite
    • Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population
    • Expliquer l'erreur standard
    • Introduction aux tests d'hypothèse
    • Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse
    • Expliquer le concept de tendance centrale
    • Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse
    • Test d'hypothèse avec des données normales Partie 1
    • Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de moyennes
    • Tests d'hypothèse variés sur les moyennes
    • Analyser et interpréter les résultats
    • Test d'hypothèse avec des données normales Partie 2
    • Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances
    • Analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances
    • Tests d'hypothèse sur des données de variance égale
    • Test d'hypothèse sur les médianes
    • Analyser et interpréter les résultats
    • Test d'hypothèse avec des données non-normales (2)
    • Calculer et expliquer les tests de proportions
    • Calculer et expliquer les tests de contingence
  • Phase “Improve”
    • Modélisation de processus par régression
    • Effectuer les étapes de l'analyse par corrélation et régression linéaire
    • Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
    • Modélisation avancée de processs
    • Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
    • Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
    • Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
    • Concevoir un plan d'expérience
    • Déterminer la raison du plan d'expérimentation
    • Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d'expérience (DOE: Design Of Experiment)
    • Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
    • Créer un plan d'expérience factoriel complet

 

  • Phase “Control”
    • Expérimentation avancée
    • Analyse de Capabilité
    • Comprendre l'importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
    • Sélectionner la bonne méthode pour l'analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
    • Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM’
    • Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC

Vous trouverez les activités suivantes:

  • un chat pour discuter en synchrone entre stagiaires
  • un forum pour échanger entre stagiaires ou avec votre formateur
  • de nombreuses ressources à télécharger (fichiers, vidéos, ...)
  • un quiz corrigé de 60 questions pour valider vos connaissances
  • un examen blanc de 100 questions corrigées

Avec ce cursus, vous aurez une vue de l'ensemble de la méthodologie Lean Six-Sigma, excepté le design of experiment, qui vise à collecter des données de processus complexes.

Attention: Si vous passez la certification Lean Six-Sigma Green Belt IASSC, vous devrez répondre à des questions de ce cursus et du cursus Lean Six-Sigma Yellow Belt.

Pré-requis

Avoir suivi la formation Certification Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC, ou détenir les connaissances correspondantes.

Prix public

Prix HT:799.00 €
Taxes:0.00 €
Prix TTC:799.00 €

Compétences apportées

Description Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Niveau 6 Niveau 7
SFIA7>Strategie et architecture>Strategie d'entreprise et planification
    [BPRE] Amélioration des processus métier      
SFIA7>Changement et transformation>Gestion du changement
    [BUAN] Business analysis      
    [BSMO] Modélisation métier      
 

Description détaillée des compétences apportées

[0] Amélioration des processus métier

La création d’approches nouvelles et potentiellement perturbatrices pour la réalisation d’activités commerciales en vue de créer des opportunités commerciales; fournir des produits / services nouveaux ou améliorés; ou pour améliorer les chaînes d'approvisionnement. L'identification et la mise en œuvre d'améliorations aux opérations commerciales, aux services et aux modèles. L’évaluation des coûts et des avantages potentiels des nouvelles approches. L'analyse et la conception de processus métier afin d'adopter et d'exploiter des technologies permettant d'améliorer les performances de l'entreprise. Le développement de capacités de gestion des processus d'entreprise pour augmenter l'agilité organisationnelle et la réactivité au changement.
Niveau apporté: 6 Développe les politiques, normes et directives organisationnelles pour l'amélioration des processus métier, ce qui permet à l'organisation d'améliorer et de mettre en œuvre rapidement des processus métiers répondant aux exigences de l'entreprise Définit l'orientation et la direction dans l'introduction et l'utilisation de techniques, de méthodologies et d'outils afin de répondre aux exigences commerciales globales, en veillant à la cohérence de tous les groupes d'utilisateurs. Dirige et planifie les activités d'amélioration des processus opérationnels afin d'analyser les processus opérationnels; identifier des solutions alternatives, évaluer la faisabilité et recommander des solutions exploitant les nouvelles technologies et l'automatisation. Dirige le développement des capacités organisationnelles pour l'amélioration des processus opérationnels et veille à l'adoption et au respect des politiques et des normes.
 

[0] Business analysis

Investigation, analyse, examen et documentation méthodiques de tout ou partie d’une entreprise en termes de buts, objectifs, fonctions et processus, d’informations utilisées et des données sur lesquelles sont basées ces informations. Définition des exigences pour améliorer les processus et les systèmes, réduire leurs coûts, améliorer leur durabilité et quantifier les avantages commerciaux potentiels. Création et itération en collaboration de spécifications viables et de critères d’acceptation en vue du déploiement de systèmes d’information et de communication. L’adoption et l’adaptation d’approches d’analyse d’entreprise basées sur le contexte du travail et la sélection appropriée d’approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles).
Niveau apporté: 3 Étudie les besoins et les problèmes opérationnels, ainsi que les opportunités, en contribuant à la recommandation d’améliorer les composants automatisés et non automatisés de processus et d’organisation nouveaux ou modifiés Aide à définir les tests d'acceptation pour ces recommandations.
 

[0] Modélisation métier

Production de représentations abstraites ou distillées de situations réelles, commerciales ou de jeux dans des applications traditionnelles ou transmédias, afin de faciliter la communication et la compréhension de scénarios existants, conceptuels ou proposés. Principalement axé sur la représentation des processus, des rôles, des données, de l'organisation et du temps. Les modèles peuvent être utilisés pour représenter un sujet à différents niveaux de détail et de décomposition.
Niveau apporté: 3 Conversant avec des techniques couvrant une gamme complète de situations de modélisation. Modélise les scénarios actuels et souhaités comme indiqué. Choisit les techniques de modélisation appropriées pour atteindre les objectifs assignés. Gagner l'accord des experts en la matière aux modèles produits. Examine les modèles obtenus avec les parties prenantes et permet de résoudre les problèmes qui en résultent.
 

FAUVEL, Marc-Noel



Moyenne: 5 sur 1289 votes

Anciennement directeur de la MOA d'un ETI dans la santé et ancien DSI d'une grande administration.

Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.

Compétences principales

- Agilité d'entreprise
- Digitalisation des processus clé de l'entreprise
- Amélioration des processus et Business Process Reengineering
- Agilisation des développements IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l'entreprise
- Organisation de l'IT-delivery autour des meilleures pratiques ITIL
- Pilotage de la DSI et gouvernance des systèmes d'information
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes

Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.

Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.

Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.

Formation

  • Executive MBA, Université Dauphine, PARIS IX, 2011
  • Master en gestion des affaires, UQAM Montréal, Canada, 2012
  • Doctorat en robotique et intelligence artificielle, Université Pierre & Marie Curie, Paris VI, 1995

Expérience opérationnelle

  • 2017 – CEO | Skills4All | Formations en digital-learning et présentiel pour la transformation de l’entreprise
    • Création de la plateforme digital-learning www.skills4all.com
    • Publications diverses autour des meilleures pratiques internationales
    • Missions de conseil
  • 2014-2017 | Directeur MOA | Groupe de mutuelles - Chargé du portefeuille de programmes de transformation digitale, et des processus transverses. Equipe de 50 personnes. 
    • Créer une maîtrise d'ouvrage transverse dans l'entreprise
      • Accompagnement au changement et plan stratégique pluriannuel
      • Mise en œuvre d'une équipe de Business Relationship Management
    • Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille/programmes/projets transverses
      • Pilotage des 10 programmes de transformation (≈80 projets en portefeuille)
      • Mise en œuvre d'une PMO à l'échelle de l'entreprise
      • Gestion des relations avec le CA
    • Accompagnement à la réalisation du Plan de Continuation d’Activités de l’entreprise
      • Mise en œuvre d'ISO22301 et articulation des relations métiers-DSI
    • Dynamiser la transformation digitale de l'entreprise
      • Accompagnement au changement Agile (yc formation)
      • Utilisation de méthodes scalables pour les développements logiciels
      • Accompagnement des Product Owners et des Business Owners
    • Assurer le pilotage et l'amélioration continue des processus métier
      • BPM des 8 grands processus transverses de production
      • Implantation de la couche "Information" de l'architecture d'entreprise
      • Amélioration continue des processus métier avec Lean Six-Sigma
  • 2011 – 2014 | Formateur | Société de formation et de services - Responsable de l’offre ITIL®, PMP®, PRINCE2®, LEAN SIX-SIGMA, BPM, SCRUM®, TOGAF®, ISO, MBA
    • Responsable du développement de l'offre "Management et meilleures pratiques"
    • Animation des sessions de formation
    • Missions de conseil autour des meilleures pratiques
  • 1999 – 2011 | DSI | Grande collectivité territoriale - Transformation du SI et organisation de l'IT en centre de services ; équipe de 25 personnes.
    • Prix obtenus :
      • 2009: Prix national itSMF des meilleures pratiques et de la gouvernance IT (entreprises >2000 pers.)
      • 2008 : Prix international de la Ville de Paris (stratégie d'architecture open source)
      • 2002 et 2004 : Prix nationaux « puces de silicium » (développements d'applications innovantes)
    • Dynamiser la transformation de l'organisation
      • Etude et planification de la consolidation de l'IT de 4 collectivités (5000 PC au total)
      • 1ère collectivité locale en France à mettre en œuvre une gouvernance IT (projet de 1000 j.h)
    • Conception et mise en œuvre des plans stratégiques informatiques (3 plans de 4 ans)
    • Stimulation et soutien des processus métier
      • Mesure et garantie de l'alignement des solutions IT sur les attentes des métiers (SLA, tableaux de bord)
      • Mise en place et pilotage du centre de services pour les 2000 utilisateurs (taux de satisfaction>90%)
    • Modélisation et amélioration des principaux processus métier transverses (15 au total)
    • Piloter les projets et atteindre les objectifs
      • Déploiement d'une gestion de projets à travers toute l'organisation
      • Pilotage de programmes de transformation pluriannuels (≈ 2000 j.h)
      • Encadrement des études et développements logiciels (en moyenne 30 projets/an, ≈1000 j.h)
    • Soutenir la performance et l'exploitation
      • Réduction drastique des coûts IT (-3 à -8 %/an pendant 10 ans)
      • Standardisation des processus IT grâce à ITIL (gain +60 % productivité en 2 ans) : 14 processus implantés
      • Déploiement de la norme ISO 27000 pour la sécurité IT

Certifications

  • ITIL® Expert
  • SAFe SPC4 Agile Program Consultant
  • PMP®
  • LEAN SIX-SIGMA Black Belt IASSC et Ecole Centrale Paris
  • DevOps® Foundation
  • SCRUM® Master PSM I
  • SCRUM® Professional Product Owner I (PSPO I)
  • CISA®
  • PRINCE2® Practitioner
  • PRINCE2® Agile Practitioner
  • TOGAF® Certified
  • MSP® Practitioner
  • BPM® Intermediate
  • COBIT® 4.1, 5
  • ISO 20000
  • ISO 27002
  • CGEIT®

Spécificités en tant que formateur

  • Nombreux retours opérationnels
  • Eclairages multi-référentiels
  • Développement de contenus pédagogiques
  • Production de contenus en digital learning

 


Date Stagiaire Note Commentaire concernant le formateur Formation
30/11/2020 Profil linkedin Très agréable a suivre et assez réaliste sur la méthodologie. Bootcamp: Certifications SCRUM Master(r) et Product Owner(r) (certifications comprises)
30/11/2020 Profil linkedin Très bonne formation très détaillé.
J'ai beaucoup appris de cette formation sur le plan professionnel. Nous avons un REX (retour sur expérience) énorme de la part du formateur qui sait de quoi il parle.