Moyenne: 4.60 sur 257 votes

Organisme: Skills4All
Mode de formation: Digital-learning
Durée effective: 21 heure(s) (soit 47.10 €/h) décomposées en 10h de vidéos + 8h de quiz de 1h pour valider les connaissances + travail personnel
Vous disposez de 15 jours pour effectuer votre formation et 40 jours pour passer votre certification.
  


Contenu de la formation


Pitch

Profitez d'une vue croisée des 2 métiers indispensables à toute livraison agile! SCRUM® est la méthode de gestion de projets agile la plus répandue et la plus aboutie dans le monde, pour une livraison rapide de produits complexes, en intégrant les clients et leurs retours tout au long du projet. Dans ce cadre, le Scrum Master est le gardien et le facilitateur de la méthodologie Scrum à travers toute l’entreprise. Le Product Owner représente l’utilisateur, il est le gardien du produit, de sa vision afin qu'il réponde aux attentes clients en termes de fonctionnalités.

Résumé

Cette formation vous amène aux DEUX certification Professional SCRUM Master (PSM I) et Professional SCRUM Product Owner (PSPO I) qui sont les plus difficiles mais aussi les plus reconnues sur le marché. Elle vous apporte une compréhension de la méthodologie SCRUM qui représente la méthodologie de développement logiciel la plus adoptée à travers le monde. 

Le rôle du Scrum Master n'est pas du tout celui du Product Owner; or il faut comprendre ces différences quand on veut travailler efficacement dans une équipe agile. Cette formation vous apporte toute la compréhension nécessaire: vous pourrez jouer l'un ou l'autre rôle à l'issue de cette formation.

Votre formation :

  • Est disponible à vie, même une fois que vous avez passé votre certification
  • Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
  • Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
  • La certification proposée est internationalement reconnue

Timing de la formation

Durée effective:21 heure(s) décomposée(s) en 10h de vidéos + 8h de quiz de 1h pour valider les connaissances + travail personnel
Vous disposez de 40 jours pour passer votre certification

Difficulté de la formation

Fondamental

Mode

Digital-learning

Objectifs

  • vous aurez en tête toutes les composantes de la méthodologie SCRUM®
  • vous saurez exactement dans quels cas de figure cette méthodologie est la plus adaptée
  • vous connaitrez les points d'attention pour mettre en oeuvre SCRUM dans votre entreprise
  • vous connaitrez les points d'attention pour remplir les missions de SCRUM Master ou de Product Owner
  • vous aurez votre propre plan de révision pour passer la certification SCRUM Master® PSM I de Scrum.org et Professional SCRUM Product Owner® (PSPO I)

Public

  • toute personne cherchant à connaitre la méthodologie SCRUM®
  • tout chef de projet ou futur chef de projet cherchant des connaissances sur la méthodologie agile la plus répandue: SCRUM®
  • toute personne amenée à jouer le rôle de Product Owner dans une entreprise et souhaitant s'y préparer
  • toute personne cherchant à comprendre les méthodologies agiles
  • toute personne travaillant de près ou de loin avec une équipe agile

Programme détaillé

Après cette formation, vous pouvez vous inscrire directement sur le site Scrum.org pour passer votre certification Scrum Master (PSM I) ET votre certification Professional Product Owner (PSPO I).

Cette formation passe en revue la méthodologie SCRUM® et vous offre 5 quizz de 80 questions pour valider vos acquis avant de passer la certification SCRUM.org.

Qu'est-ce que SCRUM®?

SCRUM® est la méthode agile la plus répandue et la plus aboutie. Elle explique de façon très concrète comment dérouler utiliser agile, visant à produire un service ou produit rapidement, sans avoir à écrire une expression de besoin détaillée. Au fil des itérations, SCRUM® livre des incréments de fonctionnalité attendus par les clients: la plus grande valeur est livrée en premier, les fonctionnalités moins importantes sont livrées plus tard.

Vous trouverez dans SCRUM® des réponses à vos problématiques de gestion de projets dynamiques avec un time-2-market serré. Vous verrez de nombreux outils que vous pourrez réutiliser, même dans des gestions de projet classiques.

  • Introduction
    • Courbe d'acceptation de Kübler-Ross
    • Principes du Manifeste agile
  • Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile
  • Introduction et concepts de la gestion de projets agile
  • Pourquoi les méthodes agiles?
    • Proposition de valeur des méthodes agiles
    • Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
  • Introduction à SCRUM
    • Les principes fondamentaux de SCRUM
    • Introduction aux rôles SCRUM
  • Le Product Owner
    • Quelles sont ses missions et ses responsabilités
    • Elevator speach
    • Value optimizer / expertise marché / releases
    • Qui est le Product Owner?
    • Quels points d'attention pour le Product Owner
  • Introduction aux rôles SCRUM
    • Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
    • Le Sprint Backlog
    • Le Product Backlog
    • Le grooming ou refinement
    • Les méthodes d'estimation agiles
    • Les Sprints
    • Le Sprint Backlog
    • Découpage en tâches
    • Le Sprint Planning
    • Le Sprint Goal
    • L'exécution des Sprints
    • La Sprint Review
    • Sprint retrospective
  • Principes Agiles en détail
    • Variabilité et incertitude
    • Prédiction & adaptation
    • Validation de l'expérience
    • Work in progress
    • Progression
    • Performance
  • Performance de SCRUM
  • Les Sprints en détails
    • Principes fondamentaux
    • Définition du Done
    • Requirements et User Stories
    • Confirmation, Conversation, Card
    • Product Backlog et Grooming ou Product Refinement
  • Estimations et vélocité
    • Story points
    • Ideal days
    • Planning poker
    • Vélocité
    • Dette technique
  • Le Daily Scrum en détails
  • Utilisation des Burndown charts
  • Les rôles SCRUM
  • Les différentes structures d'équipes SCRUM
  • SCRUM à l'échelle
    • Limitations de SCRUM quand les équipes se multiplient
    • SCRUM of SCRUMS®
    • Nexus®
    • SAFe®

Vous trouverez les activités suivantes:

  • un chat pour discuter en synchrone entre stagiaires
  • un forum pour échanger entre stagiaires ou avec votre formateur
  • de nombreuses ressources à télécharger (fichiers, vidéos, ...)
  • 4 quiz de 70 questions pour valider vos connaissances

Certifications Scrum.org

Les deux certifications PSM I et PSPO I sont comprises. Ce sont toutes les deux un QCM de 80 questions, durée 1h en anglais score attendu 85% de bonnes réponses. Sauf modification des conditions sur Scrum.org.

Pré-requis

Aucun pré-requis

Prix public

Prix HT:989.00 €
Taxes:0.00 €
Prix TTC:989.00 €

Compétences apportées

Description Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Niveau 6 Niveau 7
SFIA7>Strategie et architecture>Strategie de l'information
    [ISCO] Coordination des systèmes d'information      
SFIA7>Strategie et architecture>Conseil et orientation
    [TECH] Conseil/expertise      
SFIA7>Strategie et architecture>Strategie technique et planification
    [EMRG] Veille sur les technologies émergentes      
    [METL] Méthodes et outils      
SFIA7>Changement et transformation>Gestion du changement
    [BUAN] Business analysis      
    [REQM] Gestion des exigences      
    [BENM] Gestion des bénéfices      
SFIA7>Relations et management>Gestion des parties prenantes
    [RLMT] Gestion des relations      
 

Description détaillée des compétences apportées

[0] Coordination des systèmes d'information

En règle générale, au sein d'une grande organisation dans laquelle la fonction de stratégie d'information est dévolue à des unités autonomes, ou au sein d'une entreprise collaborative d'organisations autrement indépendantes, la coordination de la stratégie d'information importe lorsqu'il est préférable d'adopter une approche commune (telle que des services partagés). .
Niveau apporté: 6 Conserver une prise de conscience des besoins globaux de l'organisation et promouvoir (auprès des systèmes d'information et de gestion d'entreprise) les avantages qu'une approche commune du déploiement des technologies de l'information et de la communication apportera à l'entreprise dans son ensemble. Coordonne la promotion, l'acquisition, le développement et la mise en œuvre de systèmes et de services d'information en liaison étroite avec les responsables de la gestion et de la stratégie.
 

[0] Conseil/expertise

Le développement et l’exploitation d’expertise dans tout domaine spécifique des technologies de l’information ou de la communication, du traitement numérique, des techniques, méthodologies, produits ou domaines d’application spécifiques, afin de fournir des conseils spécialisés.
Niveau apporté: 4 Maintenir activement la connaissance d'une ou de plusieurs spécialités identifiables. Fournit des conseils détaillés et spécifiques concernant l'application de leur (s) spécialité (s) à la planification et aux opérations de l'organisation. Reconnaît et identifie les limites de ses propres connaissances spécialisées. Collabore avec d'autres spécialistes, le cas échéant, pour faire en sorte que les conseils donnés répondent aux besoins de l'organisation.
 

[0] Veille sur les technologies émergentes

L'identification de technologies, produits, services, méthodes et techniques nouvelles et émergentes. L'évaluation de leur pertinence et des impacts potentiels (menaces et opportunités) sur les facilitateurs, les coûts, les performances ou la durabilité. La communication des technologies émergentes et leur impact.
Niveau apporté: 5 Surveille l'environnement externe pour recueillir des informations sur les technologies émergentes. Évalue et documente les impacts, les menaces et les opportunités pour l'organisation. Crée des rapports et des feuilles de route technologiques et partage des connaissances et des idées avec d'autres.
 

[0] Méthodes et outils

La définition, l’adaptation, la mise en œuvre, l’évaluation, la mesure, l’automatisation et l’amélioration des méthodes et des outils d’appui à la planification, au développement, aux tests, à l’exploitation, à la gestion et à la maintenance des systèmes. S'assurer que les méthodes et les outils sont adoptés et utilisés efficacement dans l'ensemble de l'organisation.
Niveau apporté: 5 Fournit des conseils, des orientations et une expertise pour promouvoir l'adoption de méthodes et d'outils et le respect des politiques et des normes. Évalue et sélectionne les méthodes et les outils appropriés conformément aux politiques et normes convenues. Met en œuvre des méthodes et des outils au niveau des programmes, des projets et des équipes, y compris la sélection et l’adaptation aux normes convenues. Gère les examens des avantages et de la valeur des méthodes et des outils. Identifie et recommande des améliorations. Contribue aux politiques, normes et directives organisationnelles relatives aux méthodes et aux outils.
 

[0] Business analysis

Investigation, analyse, examen et documentation méthodiques de tout ou partie d’une entreprise en termes de buts, objectifs, fonctions et processus, d’informations utilisées et des données sur lesquelles sont basées ces informations. Définition des exigences pour améliorer les processus et les systèmes, réduire leurs coûts, améliorer leur durabilité et quantifier les avantages commerciaux potentiels. Création et itération en collaboration de spécifications viables et de critères d’acceptation en vue du déploiement de systèmes d’information et de communication. L’adoption et l’adaptation d’approches d’analyse d’entreprise basées sur le contexte du travail et la sélection appropriée d’approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles).
Niveau apporté: 3 Étudie les besoins et les problèmes opérationnels, ainsi que les opportunités, en contribuant à la recommandation d’améliorer les composants automatisés et non automatisés de processus et d’organisation nouveaux ou modifiés Aide à définir les tests d'acceptation pour ces recommandations.
 

[0] Gestion des exigences

L'élicitation, l'analyse, la spécification et la validation des exigences et des contraintes à un niveau permettant le développement et l'exploitation efficaces de logiciels, systèmes, processus, produits et services nouveaux ou modifiés. La gestion des exigences tout au long du cycle de vie de la livraison et de l'exploitation du logiciel, du système, des processus, des produits ou des services. La négociation de compromis acceptables pour les principales parties prenantes et dans les limites des contraintes budgétaires, techniques, réglementaires et autres. L’adoption et l’adaptation de modèles de cycle de vie de la gestion des exigences basées sur le contexte du travail et la sélection appropriée d’approches prédictives ou basées sur un plan, ou d’approches plus adaptatives (itératives et agiles).
Niveau apporté: 3 Définit et gère les activités de définition de périmètre, de définition des exigences et de hiérarchisation pour les changements à petite échelle et aide aux initiatives de changement plus complexes. Suit les normes convenues, en appliquant les techniques appropriées pour déterminer et documenter les exigences détaillées. Fournit un défi constructif aux intervenants au besoin. Priorise les exigences et documente la traçabilité à la source. Examine les exigences relatives aux erreurs et aux omissions. Fournit une entrée dans la ligne de base des exigences. Etudie, gère et applique les demandes autorisées de modification des exigences de base, conformément à la politique de gestion des modifications.
 

[0] Gestion des bénéfices

Établir une approche pour prévoir, planifier et surveiller l’émergence et la réalisation effective des avantages escomptés. Identifier et mettre en œuvre les actions nécessaires pour optimiser l'impact commercial des avantages individuels et combinés. La confirmation de la réalisation des bénéfices attendus.
Niveau apporté: 5 Identifie les mesures et mécanismes spécifiques permettant de mesurer les avantages, et prévoit d'activer ces mécanismes au moment voulu. Surveille les avantages par rapport aux prévisions de l'analyse de rentabilisation et veille à ce que tous les participants soient informés et impliqués tout au long du programme de changement et pleinement préparés à exploiter le nouvel environnement opérationnel une fois celui-ci en place. Aide les responsables opérationnels à s'assurer que tous les plans, lots de travaux et produits livrables sont alignés sur les avantages attendus et dirige les activités requises pour concrétiser les avantages de chaque partie du programme de changement.
 

[0] Gestion des relations

L'identification, l'analyse, la gestion, le suivi et l'amélioration systématiques des relations entre les parties prenantes afin de cibler et d'améliorer les résultats mutuellement bénéfiques. S'engage à agir par la consultation et la prise en compte des impacts. Concevoir l'approche de gestion des relations à adopter; y compris les rôles et les responsabilités, la gouvernance, les politiques, les processus, les outils et les mécanismes de soutien. Combine de manière créative des canaux de communication formels et informels afin d’atteindre le résultat souhaité.
Niveau apporté: 4 Met en œuvre le plan de communication / engagement des parties prenantes. Traite des problèmes et des problèmes, gère les résolutions, les actions correctives, les leçons apprises ainsi que la collecte et la diffusion d'informations pertinentes. Recueille et utilise les commentaires des clients et des parties prenantes pour aider à mesurer l'efficacité de la gestion des parties prenantes. Contribue à développer et à améliorer les relations avec les clients et les parties prenantes.
 

FAUVEL, Marc-Noel



Moyenne: 5 sur 2487 votes

Anciennement directeur de la MOA d'un ETI dans la santé et ancien DSI d'une grande administration.

Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.

Compétences principales

- Agilité d'entreprise
- Digitalisation des processus clé de l'entreprise
- Amélioration des processus et Business Process Reengineering
- Agilisation des développements IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l'entreprise
- Organisation de l'IT-delivery autour des meilleures pratiques ITIL
- Pilotage de la DSI et gouvernance des systèmes d'information
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes

Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.

Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.

Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.

Formation

  • Executive MBA, Université Dauphine, PARIS IX, 2011
  • Master en gestion des affaires, UQAM Montréal, Canada, 2012
  • Doctorat en robotique et intelligence artificielle, Université Pierre & Marie Curie, Paris VI, 1995

Expérience opérationnelle

  • 2017 – CEO | Skills4All | Formations en digital-learning et présentiel pour la transformation de l’entreprise
    • Création de la plateforme digital-learning www.skills4all.com
    • Publications diverses autour des meilleures pratiques internationales
    • Missions de conseil
  • 2014-2017 | Directeur MOA | Groupe de mutuelles - Chargé du portefeuille de programmes de transformation digitale, et des processus transverses. Equipe de 50 personnes. 
    • Créer une maîtrise d'ouvrage transverse dans l'entreprise
      • Accompagnement au changement et plan stratégique pluriannuel
      • Mise en œuvre d'une équipe de Business Relationship Management
    • Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille/programmes/projets transverses
      • Pilotage des 10 programmes de transformation (≈80 projets en portefeuille)
      • Mise en œuvre d'une PMO à l'échelle de l'entreprise
      • Gestion des relations avec le CA
    • Accompagnement à la réalisation du Plan de Continuation d’Activités de l’entreprise
      • Mise en œuvre d'ISO22301 et articulation des relations métiers-DSI
    • Dynamiser la transformation digitale de l'entreprise
      • Accompagnement au changement Agile (yc formation)
      • Utilisation de méthodes scalables pour les développements logiciels
      • Accompagnement des Product Owners et des Business Owners
    • Assurer le pilotage et l'amélioration continue des processus métier
      • BPM des 8 grands processus transverses de production
      • Implantation de la couche "Information" de l'architecture d'entreprise
      • Amélioration continue des processus métier avec Lean Six-Sigma
  • 2011 – 2014 | Formateur | Société de formation et de services - Responsable de l’offre ITIL®, PMP®, PRINCE2®, LEAN SIX-SIGMA, BPM, SCRUM®, TOGAF®, ISO, MBA
    • Responsable du développement de l'offre "Management et meilleures pratiques"
    • Animation des sessions de formation
    • Missions de conseil autour des meilleures pratiques
  • 1999 – 2011 | DSI | Grande collectivité territoriale - Transformation du SI et organisation de l'IT en centre de services ; équipe de 25 personnes.
    • Prix obtenus :
      • 2009: Prix national itSMF des meilleures pratiques et de la gouvernance IT (entreprises >2000 pers.)
      • 2008 : Prix international de la Ville de Paris (stratégie d'architecture open source)
      • 2002 et 2004 : Prix nationaux « puces de silicium » (développements d'applications innovantes)
    • Dynamiser la transformation de l'organisation
      • Etude et planification de la consolidation de l'IT de 4 collectivités (5000 PC au total)
      • 1ère collectivité locale en France à mettre en œuvre une gouvernance IT (projet de 1000 j.h)
    • Conception et mise en œuvre des plans stratégiques informatiques (3 plans de 4 ans)
    • Stimulation et soutien des processus métier
      • Mesure et garantie de l'alignement des solutions IT sur les attentes des métiers (SLA, tableaux de bord)
      • Mise en place et pilotage du centre de services pour les 2000 utilisateurs (taux de satisfaction>90%)
    • Modélisation et amélioration des principaux processus métier transverses (15 au total)
    • Piloter les projets et atteindre les objectifs
      • Déploiement d'une gestion de projets à travers toute l'organisation
      • Pilotage de programmes de transformation pluriannuels (≈ 2000 j.h)
      • Encadrement des études et développements logiciels (en moyenne 30 projets/an, ≈1000 j.h)
    • Soutenir la performance et l'exploitation
      • Réduction drastique des coûts IT (-3 à -8 %/an pendant 10 ans)
      • Standardisation des processus IT grâce à ITIL (gain +60 % productivité en 2 ans) : 14 processus implantés
      • Déploiement de la norme ISO 27000 pour la sécurité IT

Certifications

  • ITIL® Expert
  • SAFe SPC4 Agile Program Consultant
  • PMP®
  • LEAN SIX-SIGMA Black Belt IASSC et Ecole Centrale Paris
  • DevOps® Foundation
  • SCRUM® Master PSM I
  • SCRUM® Professional Product Owner I (PSPO I)
  • CISA®
  • PRINCE2® Practitioner
  • PRINCE2® Agile Practitioner
  • TOGAF® Certified
  • MSP® Practitioner
  • BPM® Intermediate
  • COBIT® 4.1, 5
  • ISO 20000
  • ISO 27002
  • CGEIT®

Spécificités en tant que formateur

  • Nombreux retours opérationnels
  • Eclairages multi-référentiels
  • Développement de contenus pédagogiques
  • Production de contenus en digital learning

 


Date Stagiaire Note Commentaire concernant le formateur Formation
02/07/2022 Ne souhaite pas être identifié(e) Explique bien , expeles concrets Maitriser les projets digitaux avec PRINCE2(r) et SCRUM - certifications comprises: PRINCE2 Fondation + Scrum Master (PSM I) + Scrum Product Owner (PSPO I)
01/07/2022 Ne souhaite pas être identifié(e) Les cours sont essentiellement en Elearning plus de webinaires serait un peu.