Compétences apportées

Description Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Niveau 6 Niveau 7
SFIA7>Changement et transformation>Mise en oeuvre du changement
    [PRMG] Gestion de projet      
    [PROF] Support projet, programme et portefeuille      
SFIA7>Changement et transformation>Gestion du changement
    [BUAN] Business analysis      
 

Description détaillée des compétences apportées

[0] Gestion de projet

Gestion de projets, généralement (mais pas exclusivement) impliquant le développement et la mise en œuvre de processus métiers pour répondre aux besoins métiers identifiés, en acquérant et en utilisant les ressources et les compétences nécessaires, dans le respect de paramètres convenus de coût, de délais et de qualité. L'adoption et l'adaptation de méthodologies de gestion de projet basées sur le contexte du projet et la sélection appropriée d'approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles).
Niveau apporté: 7 Définit la stratégie organisationnelle régissant la direction et la conduite de la gestion de projet, y compris l'application de méthodologies appropriées. Autorise la gestion de projets de grande envergure. Dirige les activités de planification, de planification, de contrôle et de rapport de projet pour les projets stratégiques à impact élevé et à risque élevé. Gère les risques et s'assure que les solutions aux problèmes sont mises en œuvre conformément aux processus de contrôle des changements.
 

[0] Support projet, programme et portefeuille

Fournir un soutien et des conseils sur les processus, procédures, outils et techniques de gestion de portefeuille, de programme et de projet. Le soutien comprend la définition des portefeuilles, des programmes et des projets; conseils sur le développement, la production et la maintenance des analyses de rentabilisation; plans de temps, de ressources, de coûts et d'exceptions, ainsi que l'utilisation d'outils logiciels connexes. Le suivi et les rapports sur les progrès et les performances des programmes / projets sont également couverts, de même que la capacité de faciliter tous les aspects des réunions, des ateliers et de la documentation du portefeuille / programme / projet.
Niveau apporté: 3 Utilise les solutions de contrôle de portefeuille, de programme et de projet recommandées pour la planification, la planification et le suivi. Configure les fichiers de projet, compile et distribue les rapports. Fournit des services administratifs aux conseils de projet, aux équipes d'assurance de projet et aux réunions d'examen de la qualité. Fournit des conseils sur les logiciels, procédures, processus, outils et techniques de gestion de projet.
 

[0] Business analysis

Investigation, analyse, examen et documentation méthodiques de tout ou partie d’une entreprise en termes de buts, objectifs, fonctions et processus, d’informations utilisées et des données sur lesquelles sont basées ces informations. Définition des exigences pour améliorer les processus et les systèmes, réduire leurs coûts, améliorer leur durabilité et quantifier les avantages commerciaux potentiels. Création et itération en collaboration de spécifications viables et de critères d’acceptation en vue du déploiement de systèmes d’information et de communication. L’adoption et l’adaptation d’approches d’analyse d’entreprise basées sur le contexte du travail et la sélection appropriée d’approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles).
Niveau apporté: 3 Étudie les besoins et les problèmes opérationnels, ainsi que les opportunités, en contribuant à la recommandation d’améliorer les composants automatisés et non automatisés de processus et d’organisation nouveaux ou modifiés Aide à définir les tests d'acceptation pour ces recommandations.